招聘创业公司不仅仅是找到能够完成一般性重复性工作任务的人。企业家必须确保这些新团队成员随时准备深入了解任何事情，然后长期坚持下去，以帮助公司实现其愿景。
但是，一旦业务处于早期阶段，就应该将系统委派给经理。希望你已经雇用了一些 - 他们只是不知道他们是那些加入管理层的人。
$config[code] not found我们询问了青年企业家委员会（YEC）的成员，这是一个由该国最有前途的年轻企业家组成的邀请组织，下面的问题是如何在您的工资单上找到最高管理层材料：
“你有什么建议从现有员工队伍中找出潜在的管理人才？”
以下是YEC社区成员所说的话：
1.寻找Zeal
“作为一家ed科技公司的创始人，我非常有信心能教会人们大多数事情，但我确信我无法教授激情。当你发现队伍中的某个人对你的使命和产品表现出真正的兴奋和热情时，培养他们并鼓励他们的热情 - 你会对结果感到惊讶。这不是一个特定的技能组合，只是一个相信任务的人。“~Jessica Brondo，Admitted.ly
2.测试它们
“如果您需要确定员工是否有管理潜力，请给他一个证明这一点的机会。分配一个具有挑战性和有意义的项目，他必须在其他团队成员的帮助下完成。让他担任团队领导的角色，并评估他在该角色中的表现。留出一些时间，然后根据授权，跟进和沟通等技能对他进行评分。 “〜罗伯特索菲亚，白金顾问策略
3.确定奉献精神
“我通过了解潜在的管理者的工作方式以及产生的结果来确定他们。与此同时，我找到了以身作则的人。你想要那些工作超越的经理人。他们将激励其他员工像他们与这些经理一样工作，并看到他们设置的例子。如果你在公司找到那些人并奖励那种精神，那么你将创造一支非常优秀的员工队伍！“~Kyle Clayton，Jackrabbit Janitorial
4.承认问责制
“没有真正的方法可以告诉谁将成为一名优秀的经理人。但要寻找的是问责制。危机爆发时谁举手？当事情出错时谁会受热？在犯错误时，谁为他或她的同事坚持？经理最重要的资产之一就是恩惠，所以如果有人已经具备了那个属性，那就是值得关注的人。“~Jay Wu，最佳药物康复
5.寻找一位自然教师
“当团队成员自然地支持和教导他人时，这是管理人才的重要标志。它告诉我他们知道需要做什么，看到其他人挣扎，并主动帮助他们接受教育和培训而不被问到。将其与可以让其他人对任务和标准负责的员工相结合，并且你有一位出色的经理。“~Kelly Azevedo，她有系统
6.寻找采取行动的人
“我寻找采取行动的人。具体来说，我寻找告诉我他们做了什么而不是做什么的人。公司里有很多活动部件。你需要那些不仅仅是自我启动的人，而是那些负责尝试事物的人（无论他们是否成功），然后告诉你成功或失败。“~Liam Martin，Staff.com
7.寻找好听众
“在一家创业公司，我们经常如此专注于完成工作，我们正在互相交谈，无论是最响亮的想法还是谈话最多的人。相反，寻找既倾听又有所贡献的员工。一个好的倾听者是一个好的决策者的标志 - 他们考虑多个观点并且真正关注。他们并不总是被人听到。“~Susan Strayer LaMotte，exaqueo
8.问他们的“为什么”
“我是一家猎头公司的联合创始人。我们开始通过提出一个简单的问题来评估领导人才：“你的原因是什么？”你的“为什么”是你工作的目的。如果该领导者的目的与组织的使命一致，我们知道我们可以继续进行评估过程的下一阶段。为什么？因为在组织中表现出色的人都受到他们的使命的激励。“~Brett Farmiloe，Markitors
9.寻找面临问题的人
“我喜欢看到那些以身作则，努力工作，能够看到更大局面并且可以进行艰难对话的人。根据我的经验，后者是一个关键且经常被忽视的属性。我相信是Ben Horowitz说，他可以判断一位CEO的能力，因为他愿意立即进行最艰难的对话。管理者需要正面对抗他们，而不是等待。“~Cuck Cohn，校队导师
10.确保他们了解自己的极限
“除了出色的表现外，还要寻找能够在不堪重负时说”不“的人，或者觉得自己无法做好工作的人。管理人员经常过度扩张，能够专注于能够产生最大影响的领域非常重要。 “〜罗伯特J.摩尔，RJMetrics
11.找到那些超额英里的人
“坚持不懈地完成一个项目，处理压力（或掩盖它）的能力，沟通方式，忠诚度和态度都很重要。作为他们个性的一部分（当没有人在观看时）加倍努力的人是从内部推广的伟大人物。很容易分辨出谁真正关心公司的成功与那些只收取薪水的人。“~Ziver Birg，ZIVELO
12.寻找倡议和执行
“寻找那些不仅有新想法，而且有能力让他们前进的人。”~Beff Berger，Doostang和Universum Group
通过Shutterstock发现照片
8评论▼
