人力资源，人力资本和劳动力发展是人力资源总监在他们只是意味着他们想要一个世界级的员工群体时所左右的术语。但要实现这一级别的组织资源，首先需要确定具体的目标，例如聘请行政领导，启动培训和发展机会，以及将人力资源的行政形象转变为通过战略规划和实施整体参与组织成功的形象。
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几乎每个人力资源总监的目标清单都得到了行政领导的认可和支持。所有人事管理员工所做的事情都是分发薪水，让员工参与福利计划以及跟踪度假的日子已经一去不复返了。许多人力资源总监将部门的职能职责外包，以便腾出时间，员工和人力资源部门的资源，专注于给领导层留下深刻印象，即人力资源（即员工和部门）对组织的总体目标至关重要。根据总部位于旧金山的人力资本顾问罗伯特·科恩（Robert Coon）的说法，这个过程被称为“将目标的功能集合与企业目标联系起来”，当Coon担任Daisy Systems Corp.的负责人时，他向管理层领导提出了这一新颖的想法。加利福尼亚州Los Altos的软件开发公司。获得接受和支持包括为行政领导提供事实数据，证明人力资源活动的投资回报是合理的。
雇主 - 雇员关系
在员工中建立人力资源的可信度在任何董事绩效目标列表中都是最重要的，如果行政领导已经在支持人力资源活动，那么加强雇主 - 雇员关系就是第一位。支持公司的员工关系工作，解决工作场所问题以及提高员工士气是成功实现人力资源总监实现这一绩效目标的成功之一。此外，确保人力资源部门履行其对公司“内部客户”（员工）的责任是人力资源总监为自己和部门员工确定的另一个目标。
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作为首选雇主的公司有申请人要求公开场所，合作的工作环境，敬业的员工和具有前瞻思维的领导力。这是一项艰巨的任务，但许多组织通过制定有竞争力的薪酬和福利结构，选择适合工作场所文化并为公司成功做出重大贡献的候选人来达到这一目标。了解这些无形目标在选择地位雇主道路上的重要性的人力资源总监将制定行动计划作为其主要目标之一。行动计划包含一系列步骤或里程碑，旨在解决业务竞争者中行业领导者的各个方面，以及员工和潜在员工所钦佩的组织。
合规
劳动和就业法律很复杂，似乎在不断变化。因此，人力资源总监的合规相关目标始于对适用法律，政策解释和持续更新的透彻理解，以确保雇主遵守联邦，州和当地的就业法规。除了人力资源部门对就业法规的监督之外，该组织的法律顾问也可能参与其中。律师应该采取积极主动的措施来实现合规，而不是简单地充当公司的代表 - 作为被动的角色 - 当关于不公平就业问题的内部投诉看起来可能变成正式投诉或诉讼时。
专业发展
赋予部门经理权力等于许多人力资源总监的成功。通过领导力培训赋予权力，使部门主管和管理人员能够率先回应员工问题，这通常可以减轻人力资源部门经常向部门负责人提供的手持指导。培养人力资源部门员工的技能和专业知识也是值得追求的目标。人力资源总监同样负责保持部门员工与其他部门领导一样从事工作。因此，为人力资源工作人员提供职业影子和跨职能培训等机会，并认识到他们的能力，才能和兴趣，这些都是人力资源总监的众多绩效目标。
