激动一些员工的兴奋几乎是不可能的。这些员工满足每一个公告，无论多么具有潜在的刺激性，消极性 - 或者最多只是一个无私的“meh”。如果你的工资单上有这些工人中的一个，那么采取措施改变她的态度是很重要的。如果你不这样做，她的消极情绪可能会像瘟疫一样蔓延到你的员工队伍中，将曾经快乐的员工变成负面的无人机。
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如果您不积极表达您的意见，您的员工将不会对您的努力表示感激。从成功完成项目到保存有组织的工作文件这样简单的事情，定期识别您的员工和各种事物。因为消极工人最需要提升，所以要更多地努力识别你的负面工作者而不是已经很开心的工人。要小心，你不要完全忽视你的满足的工人，否则他们也会变得消极。
找到问题
有些员工自然容易产生消极情绪。但是，当员工经常出现负面情况时，通常会有一些根本原因。挖掘这个根。询问您的员工探究可以帮助解决他的一些问题的问题。 Anne Loehr是“管理无法管理：如何激励最不守规矩的员工”的作者，他建议提出开放式的简短问题。例如，您可能会询问您的员工是否对其工作活动感到沮丧，以及原因。或者，看看他的技能是否未被充分利用。明确你观察到的消极情绪，并与员工一起提出可行的解决方案。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了解释问题
你的员工的消极情绪会对他的同事产生影响，但他可能没有意识到这一点。告诉你的员工你担心他的消极性对团队的影响。提醒他，他不是一个岛屿，他的行为和态度会对他人产生影响。这样，您的员工可能会更好地理解，您试图结束他的消极不是个人攻击，而是努力保持工作环境积极和富有成效。
培养员工
通过睁开眼睛看激动人心的行业发展来激励您的负面员工。将它们发送到专业发展课程和研讨会，特别是那些您认为将参与这些工作的人。让员工回来分享他们的经历。向他们展示您认为他们是有价值的团队成员，让他们在组织的进步和成功中获得更大的利益。
