看起来，虽然首席财务官和首席人力资源官（CHRO）管理着两个最具战略性的企业资源 - 金融资本和人力资本 - 但CEO们将技术投资集中在其他方向。根据“哈佛商业评论”，这表明今天的首席财务官和首席人力资源官可能希望联手追求大数据议程。
创建收集和分析大数据的新方法不再是营销，销售和产品开发的领域。财务和人力资源部门经常合作，发现他们也可以确定新的见解并改进战略决策 - 这要归功于利用大数据的力量。
$config[code] not foundPower Partners
为了识别商业智能解决方案的全部优势，人力资源和财务团队需要深入研究大数据 - 就像营销和销售一样 - 来收集，跟踪和分析信息。
这意味着，正如“哈佛商业评论”所暗示的那样，人力资源和财务部门需要赢得高层管理人员的资助和支持，并证明他们可以创建一种强调科学方法和数据驱动决策的文化来推动调查。和创新。
近年来，营销部门，客户服务计划甚至产品开发团队都获得了最大的关注和技术投资。然而，由于大肆宣传，今天的会计和人力资源团队（通常是合作）开始争取大数据的承诺。
大数据伙计
随着时间的推移，成功的，成长中的公司在整个企业中采用技术对于财务和人力资源部门的同事来说，从大数据中获益可能意味着优化企业资源规划（ERP）解决方案。
借助ERP解决方案，大量数据机会（包括应收账款，现金管理，银行对账和预算，员工生命周期管理，人员招聘和员工资源等）都是自动化的 - 并建立在足以支持全天候移动管理的平台上。
例如，基于云的ERP解决方案使财务和人力资源团队成员能够全天候跟上重要任务。借助ERP软件，可以为财务和人力资源专业人员量身定制各种报告操作和实时分析 - 有助于改善运营管理和企业范围的问责制。
对于今天的财务和人力资源同事来说，寻找合适的ERP软件解决方案可以开创数据理解和行政决策授权的新时代。它可能需要的是专门的ERP软件研究和比较购物，大量坚定的合作 - 以及与CEO精心策划的午餐。
通过Shutterstock数据照片
2评论▼
