如果每个员工的工作总是比预期的好，那么编写员工评估会很容易。由于这不是现实，因此评估时间对于将其编写为员工的经理来说同样紧张。通过记录员工做得好或做得不好的事情，尽早开始准备评估。标记任何重大事件的日期，无论好坏。当评估时间到来时，您将使用这些注释作为起点。评估必须基于工人完成工作描述的程度，并且应该按季度或按年完成。
$config[code] not found打开一段或两段，概述员工的整体表现。如果公司有标准的摘要声明（例如“满足期望”，“有时满足期望”，“超出预期”），第一张图应该解释为什么员工属于您圈出或概述的类别。
请遵循第一段，其中列出了员工在评估期间展示的良好，平均或差的工作示例。这是您的笔记应该派上用场的地方。
将工作示例与先前的评估进行比较。检查评估以及员工一直在努力的目标。公平的评估必须考虑到员工在过去的评估期内的改善程度。
检查员工关于出勤，准时和客户服务的记录。如果存在以任何方式影响员工绩效的问题，则必须将其包含在评估中。
做一个关于员工整体优势和劣势的段落。记下可以改进的领域，并提出加强这些领域的方法（更多的培训，指导，校对工作等）。强调积极因素，但不要忽视问题领域。
关闭评估，并简要介绍员工下一阶段的目标。
小费
计划在营业时间之前或之后撰写评估。
如果员工遇到重大工作绩效问题，请在评估时间之前解决。从沟通的角度来看，对于评价不佳的员工“盲目”是不好的。
很少有书面评估没有伴随或跟随与员工的面对面会议。如果您不能立即与员工讨论评估，请在给您书面评估时安排与该员工的会面时间。
