新研究确定了以成功为导向的小企业主的六个方面

纽约（新闻稿 - 2010年7月3日） - 根据卫报生活小企业研究所的一份新报告，即使在经济衰退达到顶峰时，六个维度也是小企业主的特征，他们预计收入增长和业务扩张。

在2009年经济衰退期间，这些以成功为导向的小企业主与那些预见持平或下滑的企业主的态度，偏好和特征中，“能够为他人创造机会”，“为了生活而做出我喜欢的事情”。做，“”能够决定我赚多少钱“和”把业务提升到一个新的水平。“

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该研究所的分析基于一项综合研究，即“卫报人寿指数：对美国小企业主最重要的事情”，该研究调查了拥有2至99名员工的1,100家小企业的所有者。基于21分制（从+10到-10），它测量了对大量问题的响应的正负强度。

该指数还确定了60个与成功型业主相关的关键因素，他们预计2009年收入超过10％，并结合2009 - 10年扩大业务的意图。根据美国小企业管理局的数据，研究中的见解可能有助于解释为什么只有51％的小企业能够忍受五年或更长时间。

“成功导向的小企业主是一群特别积极，充满爱心和好奇心的人，”卫报生活小企业研究所所长Mark D. Wolf解释道。 “他们有效地平衡了他们的个人和业务目标，利用他人的专业知识，并不断寻求学习同行公司展示的最佳实践。”

基于60个因素的六个维度描绘了一个细微的肖像，并提供了对成功导向的小企业主的更深入的理解：

协作。以成功为导向的小企业主学习如何有效地委托他们的业务中的其他人，以及与他们的管理团队，员工，顾问，供应商和客户建立牢固的个人关系。他们更加致力于“为他人创造机会”。

自我实现。以成功为导向的小企业主高度重视他们的公司为他们提供的个人满足感和满足感，享受来自他们自己的老板以及控制个人收入和长期净资产的自我决定和尊重。。他们更希望“为了生活而做我喜欢做的事情”，“能够决定我赚多少钱”，“能够满足于创造有价值的东西”。

着眼于未来。规划短期和长期的未来是成功导向的小企业主的关键特征。他们更专注于现金流，更有可能拥有“经过深思熟虑的计划，可以在未来几年内开展业务”，以及“经过深思熟虑的日常运营计划”。

好奇。以成功为导向的小企业主更愿意学习别人如何经营自己的企业。他们积极寻求有关管理，业务创新，探矿和寻找/激励/留住员工的最佳实践见解。

技术娴熟。技术是成功导向的小企业主的关键点。他们更加重视公司的网站，更有可能“大量依赖技术来帮助我们的业务更有效，更高效。”

行动导向。最后，以成功为导向的小企业主更积极主动地建立自己的业务。他们更致力于“将业务提升到一个新的水平”，“将自己与竞争对手区分开来”和“在我准备退休时有卖东西。”他们也将逆境视为“后方帮助让你前进。“毫不奇怪，他们不像其他小企业主那样关注整体经济状况。

“每年都有成千上万的有进取心的人创办新公司，梦想创造持久的业务，”Patricia G. Greene博士，MBA，卫报生活小企业研究所特别学术顾问和FW Olin Distinguished巴布森学院创业教席。 “卫报人寿指数确定的六个方面将帮助这些企业家 - 我们多元化，富有弹性的经济的支柱 - 实现他们的目标。”

www.smallbizdom.com上提供了详细的研究专着，进一步解释了与成功型小企业主相关的六个维度和60个因素。

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