新产品的营销计划概述了产品如何进入市场以及让人们购买的策略。任何有利润预期的企业都需要为其所有者或投资者制定市场计划。通过新产品，营销从开发开始，转向定期广告和成品推广。该计划定义了消费者需求和人口统计数据，确定了竞争规模，制定了营销策略并设定了预算约束。虽然营销是一个复杂的过程，但正确的做法可能意味着落在众所周知的消费者手中。
$config[code] not found描述产品使命
在尝试编写营销计划之前，请明确您的新产品的意图。确定产品开发背后的动机。您的产品解决了什么问题或满足哪些需求？是否存在类似的产品，是什么让您的新产品更好？可能的买家是认为您的新产品带来比目前市场上更好的价值的消费者。回答这些问题有助于确定您的新产品在市场中的接收方式。定义明确的产品任务也有助于塑造您的主要营销信息。
定义市场
结合产品使命，您还必须了解理想的客户。确定具体的客户人口统计数据，并明确您的新产品吸引该群体的原因。例如，如果您的产品是最新型号涡轮增压喷气式滑雪板，您的目标市场可能是年龄在35到55岁之间的寻求刺激的户外爱好者，年收入在75,000美元或更高。您对市场了解得越多，描述越明确，营销计划就越好。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了描述营销策略
准备详细描述计划的营销活动，以满足消费者的需求。营销策略概述了吸引目标客户，捕获初始销售和增加销售额的具体行动。该策略的一部分包括分析客户购买类似于新产品的产品的方式和原因。捕获这些数据会产生吸引消费者偏好的营销策略。例如，以新产品为特色的竞赛和产品奖图可能会与进入类似产品类似竞赛的消费者合作。描述用于测试每个广告系列的效果的方法。
解决预算问题
为每个营销策略制定预算。在每个广告系列的营销计划中准备订单项描述和费用明细 - 营销和广告可能会在没有适当预算的情况下破坏银行。例如，根据Stephanie Morrow 2009年12月的LegalZoom文章“营销成本II：有线电视广告”，制作精美的广播电视广告可能会花费10万美元。另一方面，收音机或有线电视广告可以花费一小部分价格。预算不必一成不变，但仔细监控支出是至关重要的。
准备执行摘要
尽管营销计划始于执行摘要，但它是计划的最后一部分。这是因为它提供了所有计划营销活动，预算，时间表和成功措施的精简版本。撰写执行摘要时，请务必概述公司，新产品说明，当前市场状况，销售目标以及将新产品推向市场的能力。不要吝啬这一部分，因为业务利益相关者，如业主和投资者，在深入研究细节之前需要概述一下将要发生的事情。
