面试是招聘流程的重要组成部分，让您有机会更好地了解候选人过去的工作经历，解决问题的方法以及团队合作的潜力。面试问题应该足够广泛，以便候选人能够提供具体的答案，而不是是或否答案，但足够集中，您可以根据您在此过程中收到的信息制定后续问题。
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您有机会在申请人面前获得申请人的简历或工作申请，因此您可以了解他们最近的职位和职位。不要问他们之前在哪里工作，而是要求候选人解释以前职位所具有的具体职责。请她详细说明领导角色，团队合作计划，目标设定和目标会议，以及她认为她最大的成就和对以前雇主的贡献。了解她离开或离开最后职位的原因，以确保您的业务不会出现类似问题。例如，如果她因为没有升职空间而离开现在的工作，但是在组织中担任高级管理职位的面试，如果你雇用她，她很快就会遇到同样的职业障碍。
问题解决
不要向面试候选人询问她的问题是如何解决的，而是要求她为您提供以前职位中出现的障碍以及她如何接近这些障碍的具体例子。这将使您更好地了解她的解决问题的能力。从您自己的行业中提取样本情景，并询问她如果得到这份工作将如何解决这些问题。这将有助于测试她的批判性思维技能，并让您了解她对您的公司或行业的了解。
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向候选人询问她在工作组和团队项目中的经历。找出她在过去发现的最具挑战性和最有价值的东西。让她描述她通常扮演的角色，无论是领导者还是追随者。询问她在处理小组活动时如何处理与同事的分歧和妥协。这将使您更深入地了解她与他人合作的能力，并成为团队的贡献成员。如果她说她喜欢独自工作，请她详细说明。可能是她是一个独立的努力工作者，他是自我驱动和自我激励 - 或者说她与同事相处不好。
专业目标
让候选人详细说明她的短期和长期职业目标。这将帮助您评估她是否适合她面试的职位。它还将让您深入了解她是多么雄心勃勃，以及她是否自满或愿意与公司一起成长并将其提升到新的高度。询问以前的职位，以及她是否在其他组织的职位上升，以及她对她所寻求的角色的期望。
核心竞争力
邀请候选人带领您度过她当前或最后一个职位的典型日子，以评估她的核心能力技能。问她如何管理自己的时间并确定工作任务的优先顺序。给她一份关于她所寻求的职位的具体职责的简要介绍，并让她解释她如何优先考虑她的日常工作。这将有助于您了解她是否能够处理工作量，她能够多少思考，以及她是否了解如何从一开始就实现其潜在新职位的目标和责任。
