无论您是创建新的初创企业，还是进行替代搜索，选择理想的候选人来填补CEO位置对于组织的成功至关重要。当选拔委员会由公司中最合格的球员组成并且他们向候选人提出正确的面试问题时，人才搜寻可能会产生预期的结果。在采访所选择的CEO潜力后，组建整个团队进行反馈会议，并通过参考您的最佳候选人来完成整个过程。
$config[code] not found简化流程
在组织的这个级别招聘时，高效的时间管理至关重要。大多数合格的候选人都积极参与其他企业。此外，在选拔委员会任职的人员也有繁忙的时间表。尊重所有有关方面的时间限制。通过在日程安排中进行午餐或晚餐采访，获得创意。也许您的候选人将与您公司的主要参与者一起参加贸易展或会议。利用视频或电话会议技术充分利用技术。至关重要的是不要提出这个过程。将候选人留在围栏上的时间太长是不明智的做法。由于面试和决策过程效率低下，一个出色的候选人可能被竞争对手抢购或失去兴趣。
创意提问
高级管理层的个人通常是擅长面试的优秀演说家。询问候选人的目的是揭示候选人的真实身份，而不是舞台上的版本。通过让候选人揭示她的成功和失败来揭示真实性。询问她如何处理或改变危机的例子。学到了什么重要的经验教训？通过主动倾听来平衡强硬的提问。观察候选人的肢体语言，了解她如何改造失败的组织，或建立一家初创公司。记下任何紧张的时刻或不舒服的沉默。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了分配角色和责任
通过为团队中的每个成员分配特定角色来协调访谈。例如，让人力资源代表审查候选人的职业生涯亮点。一位面试官可能会关注候选人建立团队的愿景，而另一位面试官可以深入了解个人的销售和营销实力。与候选人进行多种对话使团队能够开发出全面的数据集。
参考侦察
显然，当候选人交出参考文献清单时，这些人都经过精心挑选，可以给你发光的反馈。在面试过程中，发现不在首选列表中的员工姓名。在联系他们之前，请获得候选人的许可。他可能会否认你的要求。如果是，请查询候选人以发现可能妨碍您联系该人的问题。通过这样做，您可能学到的东西比实际上与非官方参考文献有关。轻轻踩踏。保护候选人的隐私至关重要。
