在聘请新经理时，面试团队必须考虑候选人在公司文化和战略方向上的适应程度。关于管理技术的问题有助于访调员进行此类评估。这些问题不仅仅是凭证，还关注能力。如果您正在面试新的管理职位，请考虑如何管理团队以取得成功 - 这可能只会让您成功地完成工作。
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考虑一下您作为经理的角色如何完成所需的结果。您可能是一名指挥和控制领导者，负责制定规则并确保遵守规则。另一方面，也许你采取自由放任的方式，信任员工履行承诺，但仍然提供定期反馈。您的方法完全有可能根据情况和团队的需求而变化。帮助面试团队了解您的团队所取得的成就以及您为指导员工实现这些目标所做的工作。
赋权
赋予员工权力可以带来风险，但也可以产生创新的结果。允许员工承担更大的责任，支持他们的职业发展和成长，这是一个很好的激励因素。能够信任员工做出决策的领导者也能够更加关注更具战略性的问题。与面试团队分享有关您如何知道授权何时起作用的信息，以及它如何为您效果良好。
动机
激励员工是经理责任的核心。积极的员工是富有成效的。由于无聊是动机的对立面，想想你为帮助员工摆脱低迷所采取的措施。也许您已经为他们提供了参与挑战性项目的机会，并将他们介绍给业务其他部分的新技能和团队成员。帮助面试团队了解您对团队和员工激励的态度。
指导
指导在成功的领导者和有兴趣了解领导能力的员工之间提供专门的一对一时间。指导还可以帮助公司建立一群后起之秀，当领导人退休或接受他们自己的新挑战时，他们可以介入。考虑一下如何指导团队成员帮助他们成长 - 或者如果有机会的话，如何做到。向面试团队发送消息，您知道公司对人力资本的投资可以产生强大的回报。
