战略评估是企业评估公司健康和生产力及其未来发展方式的一种方式。通常情况下，战略评估试图了解影响短期计划的明显因素，并寻求对将决定公司未来成功或失败的趋势进行更有活力的研究。就像国际象棋比赛一样，当公司能够准确地分析和预测未来的几项举措时，战略评估会成功，以便最好地定制他们现有的政策。
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在形成对公司未来目标的战略评估时，重要的是不要损害另一个想法的完整性。有伪善或政治政策的公司显然容易失败。通常，两个有价值的目标将彼此不一致，因此必须注意确保两者都不包括在最终计划中。
通量的商业环境
除了确保目标不会损害彼此的完整性之外，企业的目标与他们所处的环境相称也是很重要的。战略评估，更进一步，将主要考虑到这一点。未来的社会和经济变化如何可能导致对目前完美环境的破坏。这被称为“通用”策略。
寻求优势
分析业务所处环境的另一种方法是查看其他竞争公司如何随时间变化，并尝试做出相应的反应。这种竞争策略着眼于其他公司之间的各种差异，以及预测的业务变化如何用于征收优势。竞争战略中最重要的考虑因素可能是寻求一种方法来创建一个独特的计划，这个计划不能被另一个人的策略复制，窃取或破坏。
可行性
战略评估的最后关键核心部分是考虑计划的可行性。这意味着确保企业打算进行的移动不会过多地消耗可用资源，也不会带来无法解决的后果。通常，可行性以经济术语来定义。必须保证有足够的资金可用于为绘制的努力提供资金。然而，看一下公司的过去，以及公司是否已经展示了实现计划的人才和能力，这一点也很重要。
