对于潜在的（或当前的）企业家而言，成为特许经营者，尤其是成功的服装企业，似乎是获利能力的一条较短路径。也就是说，细节中的魔鬼 - 除了前期成本和之前的成功之外，还有更多的特许经营机会。
我们询问青年企业家理事会（YEC）的成员，这是一个由该国最有前途的年轻企业家组成的受邀组织，以下问题是为了找出在评估潜在的特许经营机会时需要考虑的因素：
$config[code] not found“在评估特许经营机会时，您应该考虑哪些经常被忽视的事情？”
以下是YEC社区成员所说的话：
1.检查经过验证的系统
“当你购买特许经营权时，你就会购买经过验证的商业模式。但是，如果这个机会不适用于有效的系统，那么你将会失明。从薪资和营销到客户服务和加售应该有各种系统。您还想知道是否包含培训，或者您是否需要自己找出系统。“~Kelly Azevedo，她有系统
2.问他们如何对待他们的第一个特许经营者
“重要的是要跟踪公司的原始创始人如何对待他们的第一批特许经营商，看看它是否适合您。如果公司不愿意让你见到他们，那么去第一批特许经营者进行个人访问，这绝对是一个危险信号。请记住，一旦你签署协议，从一个人那里购买自己真的很难，也很昂贵。 “〜德里克卡波，下一步中国
3.检查盈利潜力
“评估特许经营权的盈利能力可能很棘手，因为您不能依赖其他特许经营地点的盈利能力 - 这可能会受到地理位置和其他各种因素的影响。获取其他特许经营的财务清单，调查成功的财务如何变得有利可图，并了解其他特许经营权最近是否失败。“~Acrew Schrage，Money Crashers Personal Finance
4.认为教练很重要
“在评估特许经营机会时，一个经常被忽视但非常重要的因素是特许经营者是否提供经过深思熟虑，结构合理且经过验证的教练计划。伟大的特许经营者明白，他们的成功取决于他们的特许经营者的每一个企业家和精明的能力。伟大的特许经营权将投资于他们的特许经营者的发展。“~SeanKelly，HUMAN（帮助团结人类和营养）
确保他们已经成功了
“有些特许经营需要特定的才能或关系才能获得成功。在你决定接受特许经营机会之前，研究那些已经在这个特许经营中做得很好的人。看看是否有任何共同因素 - 如果你有必要的特征。 “~Brim现代咨询公司周四布拉姆
6.获得领土排他性
“当我考虑特许经营（在品牌实力之后）时，我的主要关注点是我是否可以获得独家领地。如果由于某种原因这是不可能的，那么建立和捍卫有利可图的利基就会变得更加困难。“~Erik Severinghaus，SimpleRelevance
7.了解成为加盟商的真实成本
“我审查了许多特许经营协议。除了特许权使用费之外，通常还有隐藏费用，例如所需的营销费用或培训费用。确保你知道成为特许经营商的真正成本，以确保特许经营机会对你和你的家人来说是最好的。“~Dound Bend，Bend Law Group，PC
8.寻找特许经营者之间的知识共享
“任何好的特许经营权都会使特许经营权和特许经营者的利益保持一致。提高成功几率的一种方法是从连接所有特许经营商的组织中获得特许经营权。因为您将获得地域保护，所以您应该与其他同行特许经营者自由分享（并提出问题）。他们的经历将帮助您走上正轨。“~Aaron Schwartz，修改手表
9.寻求现有特许经营者的建议
“该公司的特许经营者认为什么？在公司所支持的重要信息中很容易被扫除，但它真的很喜欢什么？我建议每个潜在的特许经营者与一个已经转变并向他提出棘手问题的人坐下来。现有的特许经营者应该愿意指导新手。他们的热情应该具有感染力！“~Kuba Jewgieniew，Realty ONE Group
10.分析市场机会
“很容易迷失在FDD号码中，而忽略了大局。美元和美分很重要，但如果你发现拥有你的个性不符合文化的特许经营权几个月，它们也无关紧要。参加“发现日”，了解公司的价值观和愿景，并确保与品牌背后的人很好地融洽。“〜尼克弗里德曼，学院亨克斯牵引垃圾和大学学生搬家
11.通过公司运营获得舒适
“在评估特许经营机会时，您应该确定您是否对修改操作的程度感到满意。通常，特许经营权对如何经营业务有严格的规定 - 通常不允许创新的特许经营者探索新的营销策略或产品定位。确保你对你不允许改变的事情感到满意。“~Cuck Cohn，校队导师
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