警察部门管理面临的一项具有挑战性的任务是扭转一个声名狼借的部门，并灌输一个富有成效的执法环境，激发对执法界及其保护和服务的公民的信心。
如何改善警察局
建立一个严肃的方法来清理部门内的腐败。通过与公民建立明确的沟通渠道来实现贪污腐败，以便能够报告腐败的警察行为而不必担心遭到报复。建立内部事务调查程序，由一系列内部控制措施管理，以确保以公平和透明的方式处理调查。积极采取可行的调查结果。这些程序将成为腐败的强大威慑力量，并使公民对该部门重新充满信心。
$config[code] not found一旦建立了制止腐败的机制，就可以制定一系列明确的，与绩效相关的基准，以便有一种方法来分析和改进图表。这些基准测试还将为部门员工提供一套坚实的指导方针，以便他们可以衡量他们的绩效，并在知道他们满足部门管理层的期望时获得安全保障。这些基准的例子可能是针对性较低的犯罪率，一些成功进行的社区警务项目，达到积极的社区反馈指标的目标，或确定每个巡逻单位在其社区巡逻的目标人数。
建立以绩效为基础的奖励制度，为绩效提供激励并鼓励改进。制定基础广泛的标准，使所有部门员工都有机会获得绩效奖励。确保标准与前面提到的基准密切相关，因为管理不善的绩效系统可能导致偏袒指控并实际上恶化士气。
最后，开展公关活动，突出新的改进，并公开承认在绩效系统中取得进步的部门员工的成功，并鼓励其他社区反馈。这项公关活动将鼓励员工继续以优越的方式表现，并告知公民他们的成功，这应该在社区内建立善意。
