加利福尼亚大学旧金山分校表示，在团队中建立积极的关系可以提高生产力。团队建设不是最终目标，而是一个需要培育和维护的持续过程。然而，建立积极的关系会带来巨大的回报，包括改善沟通，增加创造力和提高团队成员之间的满意度。当有信任，支持和合作时，同事们更好地合作。
$config[code] not found设置基本规则
在团队有效运作并进行有意义的互动之前，他们应该了解并尊重对互动的基本期望。加利福尼亚大学旧金山分校表示，基本规则有助于提高效率和成功率。规则可以很简单，例如要求所有成员准时参加会议。它们也可以是一般指导方针，例如允许所有成员在会议期间作出贡献和参与。允许该小组制定基本规则，并在对其作出承诺时达成共识，以积极的方式增加合法性和权威。
澄清目标和角色
根据美国人事管理办公室的说法，当团队不清楚他们的互动的总体使命和目标时，就会出现不和谐和冲突。通过讨论团队存在的原因促进团队成员之间的协作，并允许团队创建座右铭，海报或奖励，以加强他们有目的的互动。明确定义角色可以增加积极情绪，因为成员在为团队的整体使命做出贡献时，了解他们的个人和人际责任。这也将使成员了解并尊重他人的贡献，同时集思广益，增加相互支持和协作。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了为个人生活腾出空间
据Inside Jobs Coaching Company称，虽然你希望你的团队成员能够以专业的方式运作，但允许分享个人生活的空间可以促进更好的互动。在员工会议上留出五分钟，让团队成员分享他们个人生活中积极的事情：孙子的出生，新的狗，搬进新房子或接受瑜伽。创造一种文化，欢迎适当的幽默来缓解压力;你可以通过嘲笑自己或在普通情况下找到有趣的东西来创造规范。
通过促进讨论产生对话
根据国际协调人协会的说法，当新的团队形成时，对话和辩论可能会被礼貌，焦虑或过度活跃的参与者所扼杀。促进讨论可以帮助您模拟对话语或头脑风暴的期望。当团队成员看到你真正尊重并邀请不同的意见时，他们会对积极的分歧感到更加自在，这种分歧可以加深讨论而不会徘徊在权力斗争中。以和平，富有成效的方式适应不同的想法提醒团队成员，关系是第一位的;不受欢迎或有风险的想法不会导致团队的负面互动。
