许多人的生命都花在试图找出成功的关键上。有人会说有多个，一个人的答案可能与下一个不同。但有一天晚上，在比尔盖茨的母亲主持的晚宴上，比尔盖茨和沃伦巴菲特在被问及“他们一生中唯一最重要的因素”时给出了同样的回应。答案不是戏剧性的演讲，甚至不是反对的短语;他们成功的最关键因素是一个词 - 焦点。
$config[code] not found虽然这一个词看似简单，但有许多方法可以解释焦点如何帮助您在工作场所取得成功。你也不必成为着名的亿万富翁慈善家，以获得深刻的关注感。
将焦点视为动词而不是名词
根据作家格雷格·麦克凯恩（Greg McKeown）的说法，在一个单一的目标意义上，你无法将焦点视为名词。是的，你可能有一个目标，你需要专注于这一个目标，但你不能那么专注，你无情地专注于 只要 一件事。以Toys R Us为例。美国分部的破产导致玩具反斗城的垮台，但并不是因为人们没有为子女购买礼物。该品牌单方面专注于在商店销售玩具，并没有预见到网上购物和数字玩具的爆炸性增长。他们不打算与沃尔玛和亚马逊等商店竞争，直到为时已晚。
你在工作中的运作方式也是如此。如果你专注于一件事，你就不会发现你的重点应放在调整上。假设你想要加薪或晋升。您 可以 专注于坐在你的办公桌前，感叹你的工作没有被人看到，或者认为如果你更努力地工作，你就会得到晋升机会。或者，您可以专注于业务的增长并尝试预见变化。每个人都在一定程度上是一次性的，但如果你引导你注意如何通过变化帮助你的团队取得成功，那么你将被视为一种资产。
不要过度反应
如果你把注意力集中在一件事上，有时你可能希望看到结果比它应该更快。如果你正在从事一个重要的工作项目并且不关注整体的大局，你可能会仓促做出决定并阻碍任何真正的动力发生。千禧一代在一个“忙碌”的世界里经营 - 总是工作和有事可做 - 被视为向上流动，但大多数时候只是噪音。一切势头都不是好势头。
无论你多么急于完成项目，晋升或转换角色的最终目标，如果你不专注于手头的任务，那么你可能无法尽力完成它。为此，您必须在执行任务时开发两种不同类型的策略。
根据加拿大学者兼商业和管理作者Henry Mintzberg教授的说法，这两种类型是故意策略和紧急策略。故意策略是指人们制定清晰的愿景和目标图。紧急战略是指人们应对意料之外的问题和机遇。您必须使用这两种策略来专注于手头的任务。因此，在工作中，不仅要不断制定计划，还必须灵活地预测问题或运动机会。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了作为微软的首席执行官，盖茨能够做到IBM无法做到并保持长期成功的原因，因为他不仅花时间创建了他想要完成的明确地图，而且还能够预见到变化数字世界的景观。
知道你的时间有多宝贵
盖茨被认为是我们这个时代最聪明，最具创新精神的人之一，但他经常把时间称为“思考周”。在他的“思考周”期间，盖茨每年两次创造一个时间和空间来隔离自己约一个星期。在这个星期，他阅读文章和书籍，研究技术的变化，并思考他的下一步是什么，他的公司的大局和他的个人目标。
重要的是你是否可以在一年中投入一周（或者至少早上五分钟）以逃避日常生活。这类似于“更聪明，更努力”的说法。如果你花时间思考你想要什么，而不会分心，这只会帮助你的工作表现。一天24小时，但千禧一代无法理解的是，您需要访问重要的内容，并专注于如何垄断一天内允许的24小时。
