在我开始讨论Stefan Engeseth的第四本书“Sharkonomics：如何攻击市场领导者”之前，书籍封面以一种可怕的方式引起了我的注意。有了大白鲨的照片，它看起来像是像大白鲨一样的惊悚片的电影海报。
$config[code] not found我读了菲利普科特勒教授的陈述（“刺激的阅读！”），并且有一种唠叨的感觉，这本书实际上可能是一本令人惊叹的读物。当我放松的时候，我在引言中读到这本书并不是为了以任何形式传播恐惧（“除了在董事会中”）。
呼！
副标题是“如何攻击市场领导者”，但本书的第二部分涵盖了市场领导者如何保护自己免受鲨鱼袭击的十点。为了对这本书进行研究，作者获得了水肺潜水证书，并在南非与鲨鱼一起在水中度过了充足的时间。完全披露：我已经认识Stefan一段时间了，我早期收到了他的书的评论副本。我在第3页的书中写了以下文字：
“抓住浪潮，用Sharkonomics浏览社交网络！ Stefan Engeseth的书将自行起飞和游泳。“
作为一名博主和社交媒体传播者，我很高兴看到Stefan Engeseth（@engesethsblog）在书中涵盖新媒体的力量，并将社交媒体纳入小鲨鱼的待办事项清单（阅读：小企业） ：
较小的鲨鱼攻击和防御10点
1.与肉体朋友一起潜水。 2.潜入水面以寻找新的机会。 团队合作就像分享鲸鱼一样（团队工作者也很好吃）。 少做，咬得更厉害（节省能源）。 5.测试一下（水中的血液总是坏消息）。 6.大猎物是脆弱的 - 他们低估了小鲨鱼的攻击。 7.咬掉翅片（让它们下沉）。 8.一起游泳，看起来比实际更大更强。 9.使用社交媒体寻找猎物并传播嗡嗡声。 10.移动速度比环境快。
以下是第7章的摘录，时间是成功攻击的关键，第85页，将社交媒体描述为声纳系统： “如果捕食者知道它的猎物的日程，那么它很容易预测猎物的下一步行动。 Facebook和Linkedin等社交媒体工具的功能甚至比鲨鱼的感官更好。通过社交媒体，猎物不仅揭示了它的行为，而且揭示了它现在正在做什么以及接下来要做什么。“ 小企业在Sharkonomics中有很多东西可以咀嚼 我认为，小企业主会欣赏Stefan Engeseth关于如何以聪明的方式进行市场调查的想法，采取“测试咬合”而不是试图一次性占据大量资金。 例如，苹果公司通过小型手机开始对手机市场进行测试。该公司开始将iTunes纳入摩托罗拉手机，而不是从零开始创建一部全新的手机。苹果粉丝一开始并不开心。但我认为可以说，他们今天很开心 - 用iPhone。 我必须承认，自从我购买了一部iPhone然后从我兄弟那里买了一台MacBook以来，我就是Apple粉丝。我现在是瑞典哥德堡Mac用户组（得到一台Mac）的活跃成员。 因此，由于管理问题和领导力方面的挑战，苹果可能成为鲨鱼的猎物，因此有点难以消化Stefan Engeseth的帖子。但这是Sharkonomics的“重大思想”（Tim Sanders创造的短语）： “总是比这些名单更多（攻击和防守），永远不会停滞不前（”移动或死亡“）。” 我们怎样才能从大白鲨的行为中学习？您是否认为我们能够从书中的商业案例中汲取相似之处，然后将它们应用到我们日常的工作生活中？我们会很快在会议室听到以下短语： “你还记得Sharkonomics的X公司时刻吗？” 很多人喜欢鲨鱼经济学 我最喜欢这本书的是Stefan Engeseth的坦率语言。令人耳目一新的是，他不怕偶尔激起一场健康的辩论。请回答Michael Muth的问题，即Sharkonomics中的想法是否适用于“蓝海战略”一书中的想法： “Kim和Mauborgne将他们的书基于对100个行业中30个行业的150项战略举措的研究。 Sharkonomics以鲨鱼为基础，已经存在超过4.2亿年，并制定了数十亿的战略举措。蓝水变红了，现在是改变策略的时候了。鲨鱼在攻击和喂食时并不关心水的颜色。“ 我希望以更轻松的方式结束这篇评论（但同时，仍然是体育界的重要信息和教训）。曲棍球队，圣何塞鲨鱼队（双关语？）通过专注于前锋和防守球员建立了强大的球队文化。 “该团队还邀请其粉丝在其网站上的粉丝区和社区中发挥作用，从而让粉丝感受到团队的一部分。作为一个内部和外部激励每个人都忠于团队。防御文化也由FearTheFin和ArcticIceHockey等粉丝网站提供支持，粉丝分析他们的Shark防守团队的每个部分。“ 在这篇评论的开头，我告诉过你，如果我没有读过这本书，我会感到很难过。现在我已经完成了，我很高兴我没有让封面吓跑我。 如果你觉得在今天的经济中做生意类似于和鲨鱼一起游泳 - 那么让Sharkonomics成为你的生存指南。 通过Shutterstock改善照片
