所谓的“绿色团队”是一个员工委员会，通常在工作时间定期开会，以帮助他们的雇主提高可持续性。我们的想法是，围绕可持续发展动员员工不仅会产生新策略，还会加强员工的支持。
然而，如果没有认真实施，绿色团队将会失败或崩溃。以下是小型企业领导者可以确保其绿色团队有效的一些方法。
1. 邀请最热情的员工。 当成员对他们的使命充满热情时，团队工作得最好。通过联系那些对可持续发展最感兴趣的员工来启动您的团队，并询问他们是否愿意领导绿色团队。机会是，他们拥有创意，可以最好地激励其他员工，以帮助减少公司的足迹。
2. 创建一个全面的团队。 一旦您招募了扎实的领导者，就可以招聘来自公司或不同部门的不同职位的多元化员工团队。理想情况下，您希望一个足够小的团队能够有效但足够广泛以获得全方位的观点。在绿色团队中让一个人担任公司领导通常会有所帮助，但必须明确的是他或她只是另一个团队成员 - 而不是老板。
3. 尽早制定目标。 绿色团队的初次会议应侧重于设定一些目标以帮助指导团队。在第一次会议中获得公司领导可以帮助确保每个人都在同一页面上。 也许目标是支持公司的回收计划，减少碳足迹或探索更好地让员工参与可持续发展的方法。写下这些优先事项将成为团队前进的路线图，并确保每个人都知道目标是什么。
4. 创建协议。 早期，讨论协议。确定团队会议的定期时间表并在团队中分配角色，例如谁负责记录保存或与管理层和其他员工沟通团队的进度。还设置了如何以及何时与管理层和员工进行沟通的时间表。也许团队将每季度与管理层会面，讨论他们的调查结果和建议，并定期向所有员工发送电子邮件更新。
5. 准备实施团队的建议。 做好充分准备，根据绿色团队的建议采取行动。最容易打击绿色团队的动力是创建团队，然后再对其任何建议采取行动。
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