在2007 - 2008年的韬睿咨询全球劳动力调查中，90,000名受访者中只有21％的人表示他们正在从事自己的工作，并愿意加倍努力。这是一个不幸的事实，但许多员工认为他们的雇主不关心他们，他们的经理只是出于自身利益。如果您想激发员工的热情，您的动力应该来自真正的愿望，即提高整个工作场所的士气和福祉，而不仅仅是出于对财务或组织成功的渴望。
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员工需要感受到他们的贡献是有意义的，并且他们的贡献也存在。如果员工认为只会让股东或高层管理人员受益，他们就不会参与或热衷于他们的工作。让您的员工知道他们的工作很重要并且会得到回报。如果您的公司在今年获得了丰厚的利润，请通过年终奖金与员工分享您的成功。让他们参与建立未来成功的过程。听取他们的反馈意见，并提出改善士气和整体工作环境的建议。如果您的员工认为他们有一定程度的投入，他们会对工作有更多的热情。
关注员工优势
盖洛普调查发现，被允许展示自己优势的员工会对工作产生更大的热情。这主要是因为认可员工的优势可以让他们有机会完成他们最喜欢的工作和工作。重要的是让员工有机会在他们擅长的领域大放异彩，因为他们会对自己的工作充满热情，并渴望尽最大努力。
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Kahler Slater的执行官Jill Morin在CBS News MoneyWatch的一篇文章中表示，支持员工在工作之外的需求可能是激发员工在工作场所激情的另一种有效方式。 Morin指出，那些专注于外部问题（例如家庭问题）并且不被允许满足这些需求的员工不会对他们的工作充满热情。考虑允许您的员工每月在家工作几次，或者允许更灵活的时间表。如果您的员工认为您关心他们的工作以外的生活，他们更有可能对自己的工作充满热情。
赞美成就
每个人都喜欢收到一份做得好的工作的确认。如果你不承认你的员工的贡献，他们不会觉得为公司加倍努力，他们肯定不会对他们的工作充满热情。对最近完成的项目进行一次精彩的工作，可以大大提高士气。您的员工将感激您的关注，并感受到继续实现的灵感。根据常春藤海上在线领导和社区中心的说法，赞扬员工成就是激发他们激情的最有效方法之一。
