你的员工看起来有点好， 乏善可陈 -最近？你有没有注意到他们似乎没有他们过去的热情？这不仅仅是你的想象力。盖洛普最近的一项民意调查发现，71％的美国工人要么“不参与”，要么“积极脱离”他们的工作。只有30％的人“参与”，或参与并热衷于他们的工作。
对我来说，这项研究最有趣的是，你可能期望最积极参与的工人是 最小 所以。盖洛普发现：
- 接受过大学教育的工人参加工作的可能性明显低于拥有高中文凭或更低学历的雇员;
- 30至64岁的工人比年轻或年长的工人更不可能从事工作;
- 男性参与工作的可能性远远低于女性。
换句话说，那些拥有最具挑战性和最有趣的工作并且处于职业发展和收入能力最高峰（30至64岁）的员工是最少参与的。而且，虽然刻板印象常常会让女性员工因家庭和孩子的需求而分心，但显然这样做 男人 谁不太可能专注于工作。
是什么赋予了？另一项研究揭示了这个问题。 CFO.com报告咨询公司Towers Watson对10,000多名员工进行的一项调查发现，与工作相关的压力是员工离职时的首要原因。相比之下，接受调查的人力资源专业人士认为员工最有可能因为晋升机会而离职。
这些结果表明管理层认为与员工的感受之间存在很大的脱节。尽管65％的人力资源人员承认他们公司的员工在过去3年中的工作时间比平时长，而53％的人预测这种趋势会在未来3年内持续下去，但他们并未指出更长时间内的压力增加作为戒烟的一个关键原因。
就像在盖洛普民意调查中一样，韬睿惠悦认为是那些感受压力最大的高级员工。 57％的高级管理人员和管理层员工认为员工工作时间较长，而行政，文书和体力劳动者只有37％。
您的员工工作时间更长 - 并且将在可预见的未来 - 您需要采取一些措施来确保他们不会烧坏。脱离接触的员工会降低您的工作效率，当他们离开并需要更换时，他们会花费更多。如果您不担心最难以替换的员工最有可能为您（无论是身体上还是精神上）保释，您应该这样做。
你能做什么？最大的风险是将头埋在沙子里。不要忘记，并假设你的员工正在投入时间，他们的心在其中。在一个小企业中，没有理由不“通过四处走动来管理。”了解你的团队正在吃什么，并弄清楚如何进行改变以重新启发和重新激活他们，以便他们能够为您的业务做出最大贡献。
改变的可能性也会让你重新焕发活力 - 而且由于我们小企业主的工作时间越来越长，我打赌你可以使用电力。
