有抱负的企业家在决定追求美国企业所有权梦想时有两种选择：从头开始或购买现有企业。
许多公司都是以企业家的好主意开始的，例如Uber，这个应用程序可以将寻找乘车的人与独立的承包商司机连接起来，这些司机的费用通常低于传统的黄色出租车或豪华轿车司机。
$config[code] not found其他新兴企业家寻找购买现有企业的机会。这样做可以消除启动新企业带来的许多麻烦和启动成本。这些挑战包括招标和选择承包商，采购供应，从零开始建立客户群，创建品牌和雇用员工。
购买既定的业务可能看起来并不令人兴奋，但它可能与创建新公司一样有利可图并且风险更小。需要尽职调查。重要的是找出业务出售的原因。如果该公司正在努力支付账单，那肯定是一个不好的迹象。但是，如果原始所有者正在考虑退休并且他或她的孩子对继续从事家族企业不感兴趣，那么它可能会以合理的价格出售。
出于多种原因，购买企业的风险远低于为没有成功记录的创业公司提供资金的风险。购买一家成熟的公司可能意味着已经有一个客户群，训练有素的员工和运营成功（如果该公司已经营业超过两年）。也许只需要做一些改变就可以将平庸的业务提升到一个新的水平。
需要记住的一件重要事情是，获得购买现有业务的资金可能比获得启动资金更容易。贷款承销商将检查目标业务的财务数据并评估风险。最终，贷款人想知道借款人是否能够偿还贷款。通过创业公司，可以提供的只是估算，而不是真实的财务结果。
在购买企业之前，需要考虑以下事项：
- 您对它提供的产品/服务充满热情吗？
- 您（或您的业务合作伙伴）是否具有运行您计划购买的业务类型的经验？
- 您对当地目标市场的了解程度如何？
- 您可以自己获得多少资金（如果有的话）以及您计划借多少钱？
如果您对自己想要拥有的业务类型有所了解，请尝试使用BizBuySell，这是互联网上最大的商业销售交易所，有超过45,000家公司待售。如果您更喜欢个人风格，请尝试与商业经纪人合作，他将帮助您完成整个过程，就像房地产经纪人指导购房者一样。
在寻求购买现有业务时，需要外部资金的企业家拥有比以往更多的资源。如果您需要业务获取资金，请通过创建业务计划来启动流程，该业务计划将说明业务运营情况，运营地点以及您计划采取的成功之路。该计划应包括以下内容：
1。执行摘要：一页或两页详细解释业务，概述其目标，业务主张，运营，营销和收入预测。 （这可能是承销商将会阅读的计划的唯一部分，因此请确保此部分真正销售该合资企业。）
2.业务描述：解释一下企业的作用。
3.竞争格局：提供对市场的现实评估，并解释为什么业务的价值主张会区分它。
4.产品或服务：提供有关产品或服务的详细信息。
5.销售，营销和推广计划：解释您将如何接近目标市场并提高品牌知名度以推动销售。包括：网站增强（如果需要），广告支出，公共关系计划（传统和社交媒体），抽样工作，贸易展览出席和其他促销活动。
6.执行团队：包括重要管理团队成员的简历。详细说明他们的经
7.财务信息：获取损益表，资产负债表和营业税申报表的副本。
8.业主投资：详细说明每位所有者的现金捐款（如果涉及多个合作伙伴）。
9.附录：支持文件，如徽标，照片等。
照片来自Shutterstock
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