营销微型跨国公司
Worketc的客户大多是微型跨国公司，他们也以这种方式运营。
$config[code] not foundWorketc的客户遍布23个国家，从马耳他到美国，新西兰和中国，并在新斯科舍省（加拿大），凤凰城（美国），斋浦尔（印度）和马尼拉（菲律宾）拥有员工和/或承包商。
管理跨时区
Dan Barnett谈到跨时区管理：
“最大的挑战（也是最大的好处）是能够有效地利用时区差异。因此，当顾客在晚上9点遇到问题时，这很棒。在晚上，它是在客户第二天早上开始工作的时候确定的，因为你在世界另一端有一个团队刚刚开始他们的工作日。但有时这种情况恰好相反 - 一个紧急问题出现了，唯一可以修复它的人已经快睡着了。没有人喜欢在凌晨3点接到恐慌的电话！“
通过雇用人才来节省资金
Dan明确表示跨境工作可节省成本：
“我可以在世界任何地方找到优秀的人才，而不必为这些人才支付首都费率。我认为我的工资账单可能是旧金山我全体员工的25％，都是在同一个办公室工作。
传统的小型企业运营模式的成本使得启动风险更大。你需要筹集资金（或准备抵押你的房子或向朋友借钱），你必须在获得利润之前达到更大的规模。这种风险和不确定性当然不适合我。“
作为一个微小的跨国公司的文化问题
Dan还描述了成为一个小型跨国公司的文化问题：
“我们有来自亚洲地区的承包商和客户，他们在性质上往往很安静。这与更西方，直言不讳的性质背道而驰，这会导致各种误解。例如，我们从菲律宾聘请的一位早期承包商非常有礼貌和安静。现在，因为这个人并没有挑战其他团队成员而且没有在问题上增加紧迫感，所以每个人都自然地认为这个人要么a）不工作要么b）只是不关心。
扩展微型跨国模式
当被问及，如果资本不是一个约束，他可以想象将这种商业模式扩展十倍，Dan告诉我们：
“我相信，但只有我们继续建立一个扁平的组织结构，每个地区本身都成为一个”微型跨国公司“ - 一个中心辐射结构，而不是传统的金字塔结构。”
其他微型跨国公司在其扩展计划中提到了这种中心辐射模型。它符合网络模型，是我们打算在未来的访谈中探讨的主题。
接下来是Micro-Multinational Bluewater
这是关于微型跨国公司的五篇系列文章中的第四篇。接下来是Bluewater。如果您经营一家微型跨国公司，并想向全世界讲述您的故事，请发送电子邮件至gmail dot com的bernard dot lunn。
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