这家品牌和设计公司通过联合结构向世界各地的客户提供项目，其中包括澳大利亚的核心员工以及新西兰，英国，德国，瑞士，牙买加，迪拜和新加坡的专业承包商。
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创始人David Faulks和Nick Morgan已经考虑过如何管理这种联邦结构。他们创新的一种方式是吸引所有年龄段的人，将年轻人和老年人融合在一起。随着发达市场的人口统计转向希望或需要长期积极工作的老年人，这可能是一种竞争优势。
与许多微型跨国公司一样，发电联盟也是一项服务业务。以客户为中心这一术语不仅仅是管理层 - 而是为他们说话。如果客户满意，他们会得到报酬，他们会获得推荐和后续业务。任何管理这类业务的人都知道，这意味着你不能坚持严格的公式。您可能拥有自己的特殊工具和技术，方法，但您必须全神贯注地处理每个客户项目。
迅速组建跨学科的跨学科团队
这将一切带回人才 - 招聘，激励和管理。这是微型跨国公司的巨大优势所在。参加一代联盟在博茨瓦纳做的项目。他们的使命是为全球市场重塑品牌。这需要深刻的技能才能真正找到让一个国家与众不同的东西。他们能够组建一个团队，其中包括来自牙买加的顾问，他们拥有恰当的技能。
快速组建团队的能力是微型跨国公司蓬勃发展的核心原因。这与传统的“指挥与控制”相距甚远。它更像是“放牧猫”。你必须找到激励人们尽力发展的项目，定期推动他们的极限。
这个模型可以扩展吗？
我们问David Faulks和Nick Morgan，如果投资者给他们写了一张大支票，他们是否会改为传统模式。他们的反应非常明确：
“不 - 我们将扩大我们正在做的工作的潜力，以便能够同时为更多的国际任务提供资源，并且我们将激活我们设计的与社区，环境和激动人心的商业机会相关的重要知识产权项目。我们还将立即聘请我们能找到的20位最优秀的年轻人来创建下一代创意变革推动者。我们将扩大我们在欧洲的资源基地/办事处，并期望在我们工作的一个发展中国家开设办事处。我们还将投资于我们的目标，以促进我们社区中“长老”更多地参与我们的各个项目。知道他们可以增加价值。 “
大卫·福克斯接着指出：
“尼克和我在大型组织中拥有，工作和工作。我们正在用gen.a做我们正在做的事情，因为我们相信我们正在做的事情以及我们如何做到这一点。“
接下来是Micro-Multinational Jadience
这是关于微型跨国公司的五篇系列文章中的第二篇。接下来是Jadience。如果您经营一家微型跨国公司，并想向全世界讲述您的故事，请发送电子邮件至gmail dot com的bernard dot lunn。
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