帮助您的员工设定可实现的目标，为特定时间的职业发展建立正式的纲要。无论是项目还是个人，目标都可以作为员工的路线图，让您可以衡量全年的进展情况。目标设定不仅有助于为员工提供指导，还有助于您公司的长期战略业务规划工作。
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建立项目目标有助于项目规划工作和创建工作流程图表，帮助员工保持专注和正确的轨道。项目可以是长期的或短期的，应具有特定的参数，包括完成时间表和成本预测。例如，行政助理项目目标可能是为公司中的每个部门创建一个综合数据库。营销协调员项目计划可能涉及起草新的营销活动或更新网站设计。
创收
盈利目标相当容易衡量，最常用于与销售代表设定目标。财务目标应基于可实现的预测，并应为员工提供实现其目标所需的工具和资源。财务目标也可以通过营销和广告员工或对公司收入产生直接和可衡量影响的任何其他员工来设定。
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鼓励员工提高自己的技能，更多地了解自己的专业和行业，从而成为员工的有力贡献者。推动员工制定有关继续教育课程，参加行业组织，研讨会或会议或参与专业丰富活动的目标。
集体目标
鼓励集体和个人目标。例如，可以根据部门，部门或工作组设置目标。平面设计部门的目标可能是开发新的公司徽标设计，而财务部门的目标可能是计算应付账款和应收账款的做法。应建立集体目标的具体参数，以确保工作量均匀分布。
目标设定的组成部分
您与员工建立的目标应反映您公司的核心竞争力，并应与您的长期战略计划相结合。在设定目标时请参阅您的业务和营销计划，以确保您不会忽略关键的重点领域。
