员工可能会要求或期望加薪，因为她觉得自己应得的，或者因为她需要更多的钱。作为经理，您应该仅为获得加薪的员工分配加薪。如果员工不符合公司标准，您将拒绝增加。在某些情况下，拒绝增加与员工的表现无关。
原因
除了不值得加薪的员工外，您可能会因为公司预算紧张或者因为员工目前的市场价值而被拒绝加薪。在绩效考核会议期间，您必须告诉员工他没有加薪的原因。说明他的审查文书工作的原因，将在他的人事档案中。
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在审核前几天，给员工一份自我评估表以完成。这将让您全面了解员工如何看待自己的表现与您的表现。自我评价可以提醒你她可能已经忘记的成就。它还为您提供时间来解决员工期望的差异，并帮助您做出公平的决策。如果员工提交了标准加薪申请表，请查看她附上的证明文件，例如她现在或过去的绩效计划的副本。
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为了证明拒绝增加是因为员工的表现低于公司标准，请仔细检查他的职位描述。描述应包括他的确切职责，如何完成工作，工作目的和工作所需的资格。记录员工根据公司标准执行的区域以及他所缺乏的领域。具体说明他对公司表现不尽如人意的影响。例如，你可能会写道，他无法满足最后期限导致他的同事收拾残局。准备一份草案，用来向他解释为什么你拒绝加薪。
评论评分
根据公司的评级系统，在评估表上对员工进行诚实评级。例如，低于平均水平可能意味着她满足了大部分最低工作要求，但需要一些改进。不满意可能表明她需要立即改进以继续为公司工作。您的评级有助于证明员工为什么不值得加薪。准备一份行动计划，其中包含改进时间表。
评估会议
在解释你拒绝加薪的原因时保持积极客观的态度。如果公司负担不起，那就这么说吧。让员工放心，他对自己的工作感到满意，一旦事情有所改善，他就会获得增加。你可以考虑给他一个小的表现奖金。如果他已经收到了他目前的市场价值，那就找出他愿意承担多少工作来证明加薪。如果他不值得加薪，请参考您的草案并解释他是如何达不到公司标准的。说明收到增加最终取决于他，并且他必须获得收益。给他行动计划，提供发展资源，如额外培训，并保持开放政策，以便他知道你在那里提供帮助。如果他没有改善，请解释后果。
