对于August Turak来说，他出人意料地发现了他可以应用于南卡罗来纳州中心的特拉普派修道院Mepkin Abbey的商业世界的策略和技巧。他汇总了他对特拉普派僧侣商业秘密的启示：一位CEO对意义和真实性的追求.
$config[code] not found从MTV到蘑菇
Turak（@AugustTurak）曾在包括MTV在内的大型企业工作，并成立并出售了两家非常成功的软件企业，即Raleigh Group International（RGI）和Elsinore Technologies。他曾在诸如此类的出版物中出现过 华尔街日报, 快公司 ， 纽约时报 ，和 工作周 并在Forbes.com上撰写关于领导力的文章。
但是，尽管他是创办IBM高管学院的人的门徒，但他与梅普金修道院的特拉普派僧侣合作了17年，这对他作为企业家的人有着深远的影响。
服务与无私
Turak在他的书和他的网站上的重点是工作中的服务和无私。你可以看到他如何观察很多，在修道院花了这么多时间。但企业主如何将这些概念应用于自己的工作？在书中，图拉克谈到了“有意识地转型的组织”，他说，这有三个共同点：
- 一个值得无私奉献的高级总体任务。
- 个人转型是使命的一部分。
- 实现转型的方法论。
然后，他将在后续章节中深入研究这些要点。虽然修道院的使命是为上帝服务，但有时公司的使命最终会变得虚弱。不是，Turak说，因为任务过于崇高或抽象，但因为负责起草任务的人往往缺乏使他们活着的承诺和想象力。
确定任务并将其纳入决策制定并不是每年管理务虚会的必要条件……每日组织必须具备的最重要的优先事项是每日必需品。
您对卓越的承诺
Turak通过谈论僧侣如何致力于他们的生活方式来结束这本书，并强调企业家和商人在他们的世界中扮演同样角色的重要性。他说承诺是动态的，应该是持续的：
承诺可以从单一决定开始，但世界之间存在着所有差异 制造 承诺和 变得 承诺。
我最喜欢的是什么
图拉克清楚地表明，渴望无私和服务并不会降级为高度宗教信仰。真正满足客户需求的公司可以使用这种模式成功发展。他提供了很多公司这样做的例子，从海军陆战队到当地的信用合作社。
事实上，这本书集中在其他书籍没有灵感的地方（一个修道院），它将传统的商业书籍推上了头脑。一方面，我享受着从梅普金修道院飘来的清新的微风，梅普金修道院通过出售牡蛎蘑菇，花园堆肥和鸡蛋来支付账单。
谁应该读这本书
你应该读这个 - 特别是如果你厌倦了那些听起来像你读过的其他书的商业书籍。
它将激励企业家以不同的方式思考他们如何为自己的业务建模，并教会他们看看其他人不看的地方，就像Turak所做的那样。
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