雇用小企业的员工

虽然小型企业招聘正在放缓，但仍在发生。由于社交媒体，获得新员工的方法可能正在转变，但小企业主仍然需要同样的事情：合格的员工将坚持下去。这是您的企业招聘指南。

谁雇用

雇主所寻求的是改变，理所当然。随着预算削减和可用工作量的缩减，员工需要能够接受更多并将自己的想法带到桌面上。 Jennifer Prosek说，这就是为什么你应该聘请一群企业家。具有创业精神的员工往往更积极主动，愿意承担更多责任，这有助于小企业的成功。 MSN

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聘请实习生？不要为他们的经历烧烤……因为他们可能没有。相反，专注于他们的爱好和兴趣。询问他们希望从实习中获得什么可以帮助您制定计划，如果您没有设置系统，并且可以根据您的最终选择有兴趣学习的内容进行定制。你的目标是更多地了解这是什么样的人，以及她对这个角色的奉献精神，而不是她已经知道的。 玻璃门

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实习生

虽然有免费或廉价劳动力来处理小任务对你来说听起来不错，但请记住，雇用实习生需要时间和金钱。您应该为大学生或最近的毕业生提供工作培训，因此您需要开发一个具有结构和在职培训的实习计划。奖金？您只需支付一小部分费用即可培训未来的员工。 开放论坛

似乎并非所有实习都是平等的。许多公司正在引导昂贵的员工，并用无薪的实习生取而代之，这会损害他们品牌的声誉。奴隶劳的确如此。但是，正如小企业趋势'Ivana Taylor在评论中指出的那样，时代已经发生了变化。曾几何时，大学毕业生很乐意获得实习期，付费或其他方式。只是玩公平，并让你的实习技能走开。 调整你的商务

如何雇用

您是否知道更换单个员工可能需要多达14,000美元？这就是为什么与招聘人员合作可能对小企业有利。招聘人员拥有合格候选人的Rolodex并了解您的市场 - 甚至可能比您做得更好。由于许多专业人士不积极寻找工作，招聘人员可能会诱使他们改变角色，如果他们知道你在寻找什么。 Insperity

如果你准备好雇用，花点时间做正确的事，否则你冒险雇用错误的人（这是一个代价高昂的错误）。概述您在员工中想要的内容，以及他的职责将包括哪些内容，然后仔细制定职位描述。将您的面试小组聚集在一起，包括直接与您雇佣的人一起工作的人，并采访您所拥有的合格候选人。在可预见的未来，您将与该员工合作，因此在决策过程中给予足够的重力。 在线职位信息

在报纸上发布一份工作太过分了。社交媒体就是这些日子。 Facebook，LinkedIn和Twitter被证明是比传统方法更实惠的招聘工具，可以帮助雇主准确定位他们正在寻找技能的人。 Twitter为雇主提供了一个工具来列出其粉丝可以与其他人分享的职位空缺，而Facebook则帮助招募被动申请人，否则他们可能无法申请某项工作。 LinkedIn往往更具专业性，但其用户倾向于倾斜40+。 人才管理

要避免的错误

作为雇主，您可能会面临从面试中捣乱招聘流程的风险。要注意提出的问题并不能真正帮助你理解候选人的技能水平和职业道德，也不要做所有的谈话。虽然可以肯定的是，没有令人兴奋的组件为你工作（比如12个小时的周末工作），不要淡化他们试图赢得候选人。坦诚相待好坏，你就更有可能雇用合适的人……并留住她。 美国新闻资金

创业时你最不想要的就是违反就业法。扼杀你所负责的事情，例如支付最低工资或更高工资，支付加班费，而不是推迟工资，否则你可能面临巨额罚款或更糟。确保您的协议是密不透风的，如果您使用非竞争协议，则可以强制执行。 计算机世界

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