没有长期规划，任何组织都无法运作。企业，政府和非营利机构依靠战略规划者来查明弱点，预测趋势并确定组织发展的机会。为实现这些目标，战略规划人员进行访谈，市场调查和民意调查。然后，他分析结果数据并提出建议，以帮助提高组织的绩效。在完成工作时，计划员的目标是引导组织采取主动模式，而不是反应模式。
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战略规划师将大部分时间花在分析组织运作的经济，政治，社会和技术环境上。然后，他回顾了影响组织的各种优势，劣势，机会和威胁，并根据这些信息撰写报告或SWOT分析，为顾问Carter McNamara在自由管理图书馆的一篇文章中提供建议。然后，计划员将他的发现呈现给组织的管理层，以便进一步审查和跟进。
市场研究
俄亥俄州立大学Max M. Fisher商学院的分析表明，为了确认某个组织的活动是否符合公众需求，战略规划师会研究其客户的购买习惯，并将其分解为人口统计类别或细分市场。然后，他评估每个细分市场是否在增长，趋于平稳或下降。在规划人员的指导下，公司或公共机构可以确定其最强大和最弱的绩效领域，并调整其长期战略计划以解决这些问题。
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一旦确定了主要问题，战略规划者就会为组织必须做的事情设计目标。根据市政研究和服务中心发布的2008年8月的一篇文章，对于政府实体而言，这项工作最好在具有重点议程的目标设定或撤退会议中完成。 McNamara说，在商业环境中，规划师概述了具体目标，如何实现目标以及应该由谁执行目标。他在公司的年度计划和每个部门的个人工作计划中总结了这些活动。
专业发展
没有合适的人才，组织就不可能成功。战略规划人员可以帮助确定工人的知识，技能和能力是否有助于实现其雇主的目标和目标，人力资源语音网站的认证人力资源专业人士Andrea Soberg说。如果这些知识，技能和能力没有得到适当的整合，那么规划人员就会开发出提高员工激励和绩效的方法。反过来，他的建议成为公司减少员工流动计划的一部分。
