员工和管理人员都对性能评估有点不屑一顾。最初设计用于评估工人在薪资审查中的表现，如果处理不当，绩效评估可能导致士气低落或差劲，即使在最好的情况下也是如此。与许多其他业务管理领域一样，专家们对绩效评估的优缺点进行了分歧。
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绩效评估允许主管有机会评估员工的工作绩效。反对绩效评估的论点是，他们只提出主管的主观观点。在主管不喜欢员工的情况下，绩效评估成为对员工使用的工具。在相反的情况下，员工和经理是好朋友，评估可能会倾向于员工的青睐，并且不会提供有效的工作绩效评估。一些管理专家和人力资源专业人员认为，绩效评估不是良好管理实践的替代品。
错误的评论
即使一个表现出色的员工得到了大多数积极的绩效评估，他也很可能会关注绩效评估中的负面因素，这会影响他的士气和职业道德。当主管人员不了解公平劳动法和员工公民权利时，使用敌对或歧视性语言进行不良审查可能会导致严重的工作问题。当监管人员因种族，宗教，年龄，性别或残疾而在绩效评估中非法歧视员工时，错误管理的评估也可能导致严重的罚款，处罚和诉讼。
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从积极的方面来说，绩效评估允许员工的经理提供反馈，为工作习惯提供建议，并为员工提供目标基准。良好的绩效考核可以成为管理者支持增加员工薪水所需的基础 - 绩效考核的最初目的。绩效评估使员工能够知道他们的立场以及他们必须做些什么来改进。
绩效评估的优势
管理良好的绩效评估鼓励管理者和员工在设定目标和目标时采取团队方法，并讨论任何工作问题和关注点。它还可以帮助提醒主管员工激励的重要性，并向员工传达公司的目标和目标。通过定期评估，员工可以深入了解需要改进的领域或可以提升的优势。良好的绩效评估和与经理的会面也可以帮助一个人与公司制定职业规划或专注于增长的机会。
传统评估的替代方案
当您需要尽快为员工提供课程更正时，年度绩效评估可能不是最好的工具。一些公司已经取消了一年一次的绩效评估，取而代之的是季度雇主经理评审，同行评审，自我评估和团队绩效评估，其中工作评估成为一个定期的，不那么令人生畏的事件。
