领导技能是特定能力的总称，使您能够指导，指导，激励，评估和积极影响他人的工作。虽然具体技能因行业和角色而异，但包括解决问题，人员发展，坚持不懈，建立关系和情商在内的一些技能适用于大多数领导职位。
分析和解决问题
组织和员工依靠领导者来分析和解决问题。在战略规划会议期间，领导者合作，找出如何利用公司可用的优势和机会，同时避免陷阱。当新的政府法规或技术变革阻碍业务发展时，领导者会探索替代方案或增长方式，而不会遇到麻烦。解决问题的技巧使您能够调查情况，开发替代方案并选择正确的解决方案。有效的领导者还通过沟通和解决冲突来指导员工解决员工冲突中的问题。
$config[code] not found教练和发展人
人才发展将伟大的领导者与完成基本工作的经理分开。要使组织，部门或部门发展壮大，领导者必须积累其工作团队的知识和专业知识。教练包括在需要表扬或谴责时进行的沟通。教练还通过定期会议来指导工人，以讨论目标，战略，结果，奖励和后果。优秀的教练使用评估来激励员工通过对完成的工作的称赞来激励员工，并在必要时建设性地解决绩效不佳的问题。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了通过艰难时期表现出坚持不懈
任何工作的工人都会遇到障碍。作为领导者，您的障碍会影响更多的人。领导者处于决策和行动的最前沿，更容易受到失败的影响。因此，你需要坚持不懈，或者在被击倒后从垫子上起身的能力。坚持不懈是领导者长期发展的关键软技能。领导者不是避免挑战，而是认为它们是朝着崇高目标前进的自然事件。领导者的坚持不懈有助于员工在动荡中保持平衡。
建立质量关系
发展和维持积极关系的能力对于领导者来说至关重要。您必须至少与您的粉丝建立关系。建立关系包括表现出对他人的真正兴趣，进行对话，提问，倾听，阅读非语言交流和外交活动。领导者从他们的工人那里获得信任，他们依靠他们的指导和指导。要让经理取得成功，他的员工必须尊重指导并努力工作以实现团队目标。
运动情绪智力
情绪智力实际上是与管理情绪和识别他人情绪相关的一系列技能的广义术语。有效的领导者控制自己的情绪，在压力下表现出平衡，并在最后期限内做出紧急决定。有效的领导者会认识到员工或工作团队何时遇到士气问题，即使情绪未说出口。这种情绪智能允许领导者介入，找出问题的根源，并采取积极措施让工人或团队朝着正确的方向前进。
