找一个好主题，一个好老师，一小时的封锁时间，你就有一个伟大的团队建设理念，一个管理团队。
我已经看到这项工作涉及许多不同的业务相关主题。我第一次看到它，我是一个苹果电脑团队的一员，听取营销大师林恩菲利普斯解释基于价值的营销。他的营销理论引人入胜。而且不只是我 - 我是大约二十几个中的一个。那半天引发了令人愉快的新想法和长期讨论。无论苹果付给他什么，都值得。
$config[code] not found同样的Apple高管也组织了类似的渠道管理，销售，领导和业务规划研讨会。这些研讨会为一个快乐的管理团队做出了贡献，该团队在四年内将其集团的年销售额从200万美元增加到4000万美元。每个小时的专家讲座都得到了个人经理的集体满意，第一，以及促进讨论和决策的共享语言和框架的好处。
自从三十年前的第一次经历以来，我已经看到了我曾与其他几家公司合作过的那种成功。我想你可能会同意人们喜欢学习。正式学习作为工作的一部分的机会是一个非常好的福利。人们很欣赏它。当负责人选择优秀的演讲者和好的话题时，学习的价值就会增加。
我最近从“学习是工作场所中最受欢迎的被忽视的活动”中重新发现了这个想法，哈佛商业评论中的一篇文章。着名的INSEAD商学院教授Gianpiero Petriglieri写道：
“每个人都说学习对公司的成功至关重要 - 对你自己而言也是如此。然而，每天，谁在乎你的学习？没有人。人们关心你学到的东西。他们关心你的结果。只要你在自己的时间里安静地学习，学习就很棒。“
他继续引用流行的70:20:10“公式”，指出70％的学习是在工作中发生的，20％是通过指导和辅导，10％是在课堂上进行的。他说这是民间传说，不是真实的，但他补充道：
“我相信，我们将民间传说变成一个公式的原因是因为它与最安全，最有效的学习方式产生共鸣 - 增量类型。我们获得了一个想法，我们通过一些反馈来实践它。这最终会导致掌握。这种学习是附加的 - 而且令人上瘾。“
上瘾？很好的选择。这让我回到了自己的经历，即人们喜欢学习，共享学习对团队来说是一个巨大的推动力。
如果你想为自己的团队采用这个想法，我可以提供这些相当明显的提示：
- 找一个做得好的人。检查参考。询问过去可以与之交谈的客户。
- 选择一个将小组聚集在一起的主题，一般感兴趣。战略是最好的，放下手，因为每个人都有策略并且会产生很好的讨论。营销，品牌，战略调整，以及 - 我个人最喜欢的 - 商业计划也很好。避免使用财务，谷歌分析或文案等主题，这些主题往往会让人们失望。
团队手堆照片通过Shutterstock
4评论▼
