精益制造是通过让员工更聪明地工作来提高企业效率和效率的过程。根据LeanTransformation.com，这个过程包括有序保持工作场所，最大限度地提高产品质量，消除不必要的库存和简化。精益生产的最终目标是提高员工的工作效率，并通过减少员工必须完成的工作量来提高员工的幸福感。企业聘请精益经理来监督精益转型过程。
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工业生产经理通常实施精益管理等系统。精益经理检查特定公司的日常流程。然后，他为员工提供咨询和培训，实施某些原则。这是通过与高层管理人员进行头脑风暴来完成的。然后，精益经理确保员工遵循精益系统，并在必要时继续教育员工。
办公室和工厂
时间在办公室和生产设施之间分配。精益管理者必须花时间规划有效实施精益制造原则的方法，还必须花时间与其他经理集思广益。然而，关键时间也花在工业生产设施中，精益经理观察工业流程并提供培训。美国劳工统计局报告说，三分之一的工业生产经理每周工作50小时或更长时间。
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大多数精益经理都需要制造经验。使用精益管理等管理流程的公司也可能会使用六西格玛，即时，需求流和可视化管理等系统。因此，那些曾经成功实施这些系统的经理最有可能被聘用。当精益经理培训和指导员工时，沟通技巧和演讲技巧也很重要。
生产下降
根据美国劳工统计局的数据，预计到2022年，工业生产管理人员的需求将下降2％。这种下降是由于外包和国际竞争导致制造业整体下滑所致。然而，对工业生产经理的需求不会下降太多，因为管理技能不易自动化。
收益
根据美国劳工统计局的数据，2012年工业生产经理的年薪中位数为89,190美元。最高的10％收入超过150,020美元，而最低的10％收入低于54,250美元。收入最高的工业生产经理来自化学工业。
2016年工业生产经理薪资信息
根据美国劳工统计局的数据，2016年工业生产经理的年薪中位数为97,140美元。在低端，工业生产经理人获得了第25百分位工资74,670美元，这意味着75％的工资收入超过这个数额。第75百分位的工资是127,590美元，意味着25％的工资收入更高。 2016年，美国有170,600名员工担任工业生产经理。
