与优秀人才建立团队一直是成功企业的关键。为实现这一目标，一些公司从其竞争对手或其技能可转移的类似行业中招募超级巨星。
不幸的是，就像在体育运动中一样，有很多例子表明这些在一家公司取得成功的商业超级明星并不是新的。例如，苹果公司零售业副总裁罗恩·约翰逊（Ron Johnson）在与苹果商店一起彻底改变了这个行业，在他被JCPenny起草以扭转其零售业务的过程中持续了不到两年的时间。雅虎副总裁玛丽莎梅耶未能成功指导雅虎！作为其总裁兼首席执行官。许多重要的企业高管在领导小企业时都没有成功。事实上，我在IBM的九年时间并没有为我自己的公司做准备。当哈佛商学院（Harvard Business School）教授鲍里斯·格罗伊斯伯格（Boris Groysberg）看到超级明星金融分析师的人才“可移植性”时，他发现50％的人在换到另一家公司后一年表现不佳。更令人吃惊的是，Groysberg说许多人再也没有成功过。
$config[code] not found明星员工往往是时间和地点的产物
这是因为任何特定公司的成功都比个人复杂得多。斯坦福大学（Stanford University）组织行为学教授杰弗里•普费弗（Jeffrey Pfeffer）表示，一个人的表现不仅仅取决于他们的能力，还取决于他们周围的系统。超级明星的成功是关于一个特定的项目，公司的流程，在文化的环境中，在市场的特定时间。一个人可以在特定环境中成为超级巨星，并且可能无法转移到新的人。
公司应该怎么做？
尽可能吸引最好的团队，但不要依赖一位超级巨星来改变公司的整体表现。停止专注于招募，然后为一位超级巨星支付大量资金。建立一个内部人才可以发展以改善绩效的环境。这是通过积极培训和支持现有团队来完成的。强有力的流程将使每位员工更加有效。
研究还表明，保留有毒员工的成本可能高于超级巨星额外生产力的回报。费用不仅仅在于他们的糟糕表现，而在于它如何传播给周围的团队。
你的超级明星成功与失败是什么？
经许可重新发布。原来这里。
迈克尔乔丹照片来自Shutterstock
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