在大型企业中，经常会有不止一个人参加这个节目。管理一个老板 - 员工关系可能很困难，但管理与多个老板的关系会给员工和整个公司带来一系列新的不利因素。
管理风格
管理职位的每个人都有自己的管理风格。虽然一些管理人员更注重目标，但其他人可能更多地受到团队合作的激励。拥有一个以上的老板意味着员工必须能够成功地满足每种管理方式和每个老板的要求才能使公司运营。在某种情况下配对多个老板时，最好尝试匹配管理方式。
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与任何人一样，个性因人而异。有一个以上的老板会有多个人物来管理其他人物。虽然有些老板可能会采用更加风度翩翩的友善方式，但其他老板在工作场所可能不太平易近人。这也可能导致员工可能更倾向于老板，而另一方则更容易。
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在某些情况下，公司可以从公司外部开立管理和聘用职位。这意味着新的个人将不会与他们管理的人有任何工作场所历史，并且必须建立关系。当有多个老板管理同一组人员时，员工可能会发现与他们所知道的老板建立联系比与另一个老板建立新关系更为安慰。
通讯
沟通是工作场所的有效工具。在谈到任何领导角色时，老板和员工之间需要进行公开沟通。由于多个老板在相同的管理位置上运行，因此一个老板可能对通信更加开放，或者在他们通信的方式上比另一个更有效。这意味着直接在一个老板下工作的员工可能比另一个老板更有效率和理解手头的项目。
