工作场所焦虑导致问题？你可能只是 是 问题！小企业主经常管理一个或多个员工，因此掌握管理技能是关键。通过这些提示，立即开始提高您的老板技能。
成为一个角色模型
首先，要知道你是什么样的老板。了解你在工作中倾向于盯着工人的肩膀，或者避免像瘟疫这样的冲突，可以帮助你学会成为一个更好的老板。参加此测验以了解有关您的管理风格的更多信息。 妮可威廉姆斯的作品
$config[code] not found就像关于父母的说法一样，你的员工不需要朋友;他们需要老板。要友好但不要过度分享。保持边界（在公司聚会上遭遇破坏是禁止的），但是可以访问。并且不要选择收藏夹（就像你的父母一样）。 赢得工作场所
我们经常陷入困境，因为我们正在努力恭维我们的员工。但是赞美可以有很长的路要走，所以要把它作为你管理风格的一部分。如有必要，请记笔记，并定期给予积极反馈。它会像野火一样蔓延开来。 WorkAwesome
提供额外津贴
员工喜欢那些提供远程办公的公司。如果你突破了员工的想法 必须 每天出现以证明他们的工作效率，虚拟化可以节省办公空间和开销。那些没有那种讨厌的通勤的员工？嗯，他们更快乐，更富有成效。为您的远程办公计划制定策略，无论是一周一天还是全职，并安排定期虚拟或面对面的会面以进行面对面的联系。 美国新闻
希望员工开心 和 健康？考虑启动健康计划。您将提高生产力，减少病假，并减少员工流失率。更不用说，员工喜欢那些足够关心健康和保健福利的雇主。 福利加拿大
随着医疗保健领域在2014年与奥巴马总统的健康保险交易计划一起发生变化，十分之一的大中型企业正在考虑完全削减员工的健康福利。如果您坚持提供保险作为员工福利，这对您来说可能是一个福音。许多工人没有独立保险，因此通过提供全员或部分付费政策作为员工福利，您将吸引顶尖人才。 彭博商业周刊
留住好工人
如果您想减少员工流失率，请保持您的保留策略。提供奖励和津贴，奖励员工做得好，并进行“留下”面试，以进入员工的头脑，找出他们为你工作的原因，以及让他们留在那里的原因。鼓励各级开放式沟通，实践你所宣传的。 华尔街日报
到2020年，Y一代将占我们员工的一半，所以越早接受它，你就越早转移管理技术，让他们想为你工作。在您的反馈中更灵活，并拥抱社交，因为他们知道如何使用它。通过提供导师来指导他们以及工作意味着什么，让他们参与进来。不要忘记给他们反馈;他们喜欢它。 商业内幕
通过使您的工作场所更加多元化，努力吸引稳固的多元文化劳动力。确保您的网站包含来自不同背景的人的照片，以便潜在的候选人不被包括在内而感到疏远。提供辅导机会，吸引合格的候选人，让他们有机会在组织内的每个级别与人会面。 材料特性
认识一位优秀的员工
现在您已经知道如何提高管理技能，这是一个流行测验。你知道什么是一个伟大的员工吗？理想的员工通常不适合模具，并且它们可能不适合您的工作描述。一旦你发现你有一些非常了不起的员工，就可以采取一切措施来坚持下去……直到你的业务崩溃或者他们死了……以先到者为准。 BNET
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