人力资源在组织发展中的作用

为了在不断变化的世界中竞争，企业必须经常重新调整自己。组织发展是通过这一变革过程改善公司的一种方式。如果有效地完成，组织发展的重点是公司员工的最佳使用。人力资源部门通过招聘适合公司文化的高技能人才，在这一发展中发挥着至关重要的作用。人力资源部门还通过培训管理员工的增长，填补就业差距，以帮助确保竞争优势。

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策略计划

战略规划发生在组织的最高层。首席执行官列出了他希望公司在某个时间点的位置，比如五年。他通常寻求一种包括人力资源高级管理人员在内的团队方法。这是人力资源主管的工作，分析公司缺乏人才的地方，以及人才流失的地方。从那里，人力资源部门实施一个系统，以提供更多的平衡。例如，它可能会建议在需要减少劳动力的地区制定一项减员政策，并鼓励提前退休。在其他情况下，它可能会建议裁员，尽管通常作为最后的手段。为填补空缺，人力资源部门可能会根据目标建议被动或主动招聘工作。被动努力包括发布空缺通知。积极的努力包括从其他公司招募优秀的候选人。

工作分析与设计

在重组期间或在评估必要的变更时，人力资源代表会对公司的部分或全部职位进行工作分析。这涉及研究职位所涉及的职责，并确保他们与公司的组织发展计划保持一致。例如，假设首席执行官希望缩减文职人员的数量，将职位合并为一个主要的行政职位。人力资源工作人员可以审查员工的职责，与员工面谈并观察他们的表现，以决定裁员的位置。从那里，人力资源经理可以为行政专业人员设计一份职责描述，其职责更高，薪酬可能更高。这是一个简单的例子。实际上，工作分析可能变得非常复杂，需要使用软件程序，焦点小组和从学术研究中发展出来的理论。

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招聘技巧

曾经有一段时间人力资源部门被称为人事部门，其主要职责是发布申请，将候选人转介到适当的部门并处理新雇用的文书工作。那些日子已经一去不复返了。人力资源专业人员现在的任务是寻找和雇用人才。因此，他们在招聘和面试候选人方面发挥积极作用，并帮助执行人员决定雇用谁。人力资源专业人士必须了解营销新工作时的最佳目标。他们还必须了解就业法的变化。人力资源工作人员，特别是管理人员，经常就雇用，解雇和纪律问题进行咨询。在选拔过程中，人力资源经理和招聘小组会进行面试，以确定哪些候选人最适合工作和公司。