任何绩效管理系统的战略，实施和功能步骤都完全依赖于人力资源领导者和她的部门。人力资源经理和董事通常从公司可以期望其员工实现的绩效标准水平到各种绩效水平的薪酬增长百分比来确定一切。人力资源在绩效评估中发挥着至关重要的作用，但其作用更多地集中在整个绩效管理系统上，而不仅仅是评估，而评估只是整个系统的一小部分。
$config[code] not found绩效管理
组织的绩效管理系统通常是HR承担的项目。绩效管理是监督者和管理者用来衡量工作绩效，维持生产性工作组和识别工人满足公司绩效标准的整体系统。人力资源经理或董事与该组织的领导层合作，确定公司应采用的教练理念类型。许多雇主拥有分步密集的绩效管理系统，包括定期绩效评估和渐进式纪律政策。其他公司使用不太正式的方法和非常规方法来衡量绩效并向员工提供建设性的反馈。
领导力培训
人力资源部门的培训和发展领域通常为主管和管理人员提供领导力培训，帮助他们使用评估方法正确评估员工，开展评估会议并定期提供反馈。此外，他们还学习如何在评估和纪律处理过程中避免主管偏见，例如仅仅查看员工最近的成就，或者让一次失误或失误给员工的众多成就蒙上阴影。许多人力资源部门还教导主管如何在整个绩效考核中为员工提供指导。指导包括目标设定，专业发展和准备工人以承担额外职责或增加其部门的实力。
薪酬与绩效
人力资源部门通过评估组织通过绩效薪酬或绩效薪酬系统奖励员工的能力，建立了一种将薪酬与绩效评估联系起来的方法。对绩效达到或超过公司期望的员工进行工作分析，审查薪酬实践和制定奖励计划属于人力资源部门的职权范围，即人力资源领导和薪酬专家。主管和经理是否批准确定他们奖励员工绩效的程度也是人力资源部门的职能。一些组织将工资增长和奖金和激励决策留给经理，而其他公司的人力资源部门在完成员工评估后负责这项任务。
性能问题
员工认为人力资源在解决纪律问题时会戴黑帽子。这部分是正确的，但只有当未解决的性能问题（如性能评估不佳）需要暂停，降级或终止时。否则，人力资源部门通常希望将员工恢复到富有成效的自我，并重新让他们参与工作。人力资源部审查主管和经理与绩效相关的员工关系问题，并共同推荐解决员工可能认为包含不公平评级的绩效评估相关事宜的方法。人力资源部门同样倡导公司和员工鼓励强有力的绩效记录和工作满意度，这是整体绩效管理系统的组成部分。
