开放式访谈正成为招募合适候选人的一种越来越流行的方法 - 特别是对于管理职位，决策者的选择可以决定公司的成败。与封闭式问题不同，只需要“是”或“否”的回答，开放式查询迫使申请人详细阐述他对成功，管理风格和过去工作经历以及其他关键主题的定义。如果受访者是一个好风险，所得到的答案将表明，无论好坏。
$config[code] not found解决批评
经理必须建立建设性的工作关系，因此您希望了解申请人如何接受批评。例如，您可能会问为什么候选人离开了他的上一份工作。不认真对待他们的回答的申请人会责怪其他同事，同时又对他们的行为负责，“Inc。”杂志说。或者，您可能会问三位同事会对受访者说些什么，或者他从严厉的批评中学到了什么，这迫使他放弃了他准备好的回应。
定义成功
由于公司希望高级领导者实现其目标和目标，因此动机是管理层访谈中的一个关键问题。了解申请人对此主题的看法的一种方法是问：“当你对自己的职业生涯最满意的时候？”回应将揭示候选人的动机是什么，如果他喜欢为你工作，“企业家”杂志说。一个深思熟虑的回应应该超越申请人对“大好机会”或“我职业生涯的下一步”的渴望。
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每个经理都有不同的风格，可能符合或不符合公司的理念。要了解经理团队在他下面工作的感受，请问：“你雇了多少人，你在哪里找到他们？”根据“公司”提出这个问题的理由杂志，是伟大的员工寻找伟大的领导者。未来经理提供具体案例的能力将让他们了解他的人员技能，以及他是否可以招聘优秀员工。
设定目标
管理人员可以期待提出假设性问题。例如，面试官可能会说，“如果你明天开始，你要做的第一件事是什么，优先考虑的是什么？”通过提出这种开放式问题，你将了解到一个未来的经理是否真正了解公司的使命，以及他是如何执行的，“企业家”杂志建议。您还将了解申请人的提案是否适合公司，或只是一厢情愿。
解决问题
经理必须表现出自己思考的能力。根据ere.com网站的说法，为了测试申请人在这方面的技能，招聘人员将简要介绍一个问题，并让他解释如何解决问题。在其他变体中，要求候选人确定公司当前产品或流程的三个问题。准备充分的受访者应该没有什么困难，而较小的候选人将难以在适当的时间框架内做出回应。
