你获得这份工作的机会可能取决于谁写了你的推荐信。但现实情况是招聘经理雇用的技能，资格和专业知识使组织受益的候选人 - 如果你有这些属性，那么你的推荐信就是锦上添花。推荐信补充了您的工作资格 - 这并不能保证您能获得这份工作。
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当您要求过去的主管，经理或同事写一封推荐信时，就像要求某人成为您的专业人士之一。当然，他们不会与潜在雇主分享有关您的负面信息。但是，与您的推荐人联系的招聘人员和招聘经理知道如何提出引起更客观反应的问题。例如，未来的雇主可能会问：“苏珊在为你工作时是如何处理冲突的？”而不是简单地确认你是一名勤勉地履行工作职责的员工。推荐信展示了您的才能，但招聘人员通常会通过与您的参考文献交流来收集更均衡的信息。
真正获得工作机会的是什么
当雇主确定您是否合适的候选人时，推荐信本身不能代替资格。一个完整的申请包 - 在许多情况下的求职信，简历和就业申请 - 以及在每次面试中表达您的技能和资格的能力，最终将帮助您完成工作。此外，Ellen Mehling在纽约大都会图书馆理事会的一篇题为“招聘：工作场所文化与健康的重要性”的文章中说，你如何适应组织文化对许多招聘经理来说非常重要。 Mehling承认工作场所文化的重要性以及它如何影响招聘决策。如果您拥有工作所需的所有资格，并根据您与他人合作的情况来匹配公司正在寻找的内容，那么您的风度是否与成为您的同事的员工以及商业理念和价值观保持一致镜像雇主，你很有可能被聘用。
你必须增加价值
如果这封信来自公司总裁，他对绝对控制着雇佣决定，那么你可能有更好的机会获得这份工作。但在这种情况下，雇用你的工作将完全基于公司总裁帮你一个忙，而牺牲公司的利益。公司总裁 - 谁希望公司赚钱 - 不太可能告诉招聘经理如果你所有的人都知道公司总裁，那就给你提供工作机会。请记住，您的技能和资格是增加组织价值的因素;尽管有这样的格言，但并不总是你知道谁，“这不是你所知道的，而是你所知道的。”
信件建议
当您选择要撰写推荐信的人时，请考虑您可以为组织做出哪些贡献。告诉您有关工作的参考资料，并告诉他们您的职责所需的详细信息。鼓励他们定制他们的意见，以便信件支持您的资格。例如，如果您正在申请一份客户服务代理工作并且您拥有金融学位，请不要让您参考写一封专注于您的财务专业知识的信件。要求提供一封信，说明您对优质客户服务的承诺以及解决冲突的能力 - 而不是详细说明您在学术活动中的表现。
