您是否认为您的小企业能够很好地帮助新员工，因为您提供了两到三周的强化培训和监督？
这是一个良好的开端，但它可能还不足以创建一个敬业，忠诚和敬业的员工。
根据“支持，破坏和新人社会化：适应前90天”，在管理学会期刊上发表的一项长期研究，在就业的前90天内与同事和老板进行积极和消极的互动在90天之后很久就会对新雇员的态度和表现产生持久的影响。
$config[code] not found以下是研究发现的一些内容，以及它对您的业务意味着什么。
让新员工加快速度
该研究追踪了超过90天的264名新员工，发现主管和同事的高水平支持导致新员工对工作抱有更积极的态度，感觉与同事更加融洽，更加努力。
相比之下，在前90天内与同事和主管有负面经历的员工更有可能感到被排除在同龄人群体之外，这导致他们表现不佳，打电话请病人上班或不参加所有。
在90天的时间内，同事和监督员的支持在最初几周后显着下降。即使是那些在第一周内对新员工给予了很多关注的主管，在此之后通常也会因为工作压力或帮助其他新员工而懈怠。
随着监管机构的支持逐渐减少，新员工对其工作的积极性也随之降低。好消息 - 老板的支持度上升，让新员工再次感到积极。
新员工与老板的关系尤为重要。该研究报告说，当主管人员破坏新员工时，这导致员工离开工作的可能性要大得多。
但同事也很重要，因为与他们的积极和消极互动在新员工对工作的感受中发挥了重要作用。 （我的一位朋友痛苦地记得25年前的那一天，当她问她是否可以在工作的第一天与两位同事一起吃午饭时，只是满足于空洞的凝视和彻底的沉默。）
这些发现对您的业务意味着什么？
想想超越前两周
90天通常是新员工的“试用期”，因此请确保您在整个90天内将新员工融入公司，与前几周一样。不要以为新员工的表现很好，因为他或她似乎正在学习工作职责。
您或员工的直接主管应定期检查以评估公司内部的绩效和社会适应性。
专注于主管
监督员是新员工对公司满意（或不满意）的关键。向主管们强调在最初的90天内与新员工密切合作的重要性。
作为一家小企业，您可能没有大量的新员工加入，所以在这个关键时期减少主管的工作量可能是可行的，这样他或她就有更多时间与新员工一起度过。
将同事作为支持系统
传统上，同事与新员工的接触可能仅限于在第一天带他出去吃午餐，向他展示洗手间和厨房的位置，或者在计算机系统上训练她。
超越这些传统的有限角色，让新员工参与同事的工作。明确地分享您对同事应提供的支持和协助类型的期望，并与其主管合作以确保他们正在提供。
通过三个月的额外工作，你可以得到一个忠诚，可靠并且在未来几十年中擅长工作的员工。这不值得吗？
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