人们庆祝企业的开始，当然也庆祝企业经营的岁月。但除了所有这些庆祝活动之外，有效地发展业务需要付出很多努力吗？
杰弗里·海兹莱特（Jeffrey Hayzlett）第一手知道这一点，并且在与吉伯·艾伯（Jim Eber）的书中肯定提供了极好的见解： 认为大，行动更大： 无情的回报.
$config[code] not found我在前一天的会议上发现了他的书。它为任何建立自信文化的企业树立了正确的基调，准备将事情提升到新的水平。
什么是大做法更大？
这本书提供了Hayzlett关于在扩展业务时拥有自己的观点的观点。这个“拥有你是谁”的短语可能听起来像是私人教练的开场白，但是Hayzlett提供了更丰富的东西 - 通过调整你的行动来为重大决策和重要时刻做准备，成为你自己的人。
Hayzlett知道他说的话。他是Eastman Kodak的首席营销官，直到2010年。 在此之前，他曾担任过多个高级管理职位。他是黄金时段的电视和电台主持人，备受欢迎的商业主题演讲人，以及Think Big之前两本书的作者。 Hayzlett风格潇洒直白，风靡一时。见证CNBC的The Profit和ABC鲨鱼坦克等商业电视节目的巨大受欢迎程度，企业家从经验丰富的退伍军人那里获得了直截了当的建议。
Hayzlett对本书的见解似乎总是针对企业专业人士。然而，它们仍然足以适应日常自由职业者的生活方式。当我读到他对变化和透明度的看法时，我点头同意。
“是的，你的故事需要随着时间的推移而发展。是的，当你成长并面对新的竞争时，你必须改进你的思考和行动，以应对新出现的挑战……但是，如果你做了所有事情，确定了你是谁的核心，并在生活的各个方面坚持它，进化，改进和收养不会改变你是谁，只改变你的方式和行为。“
本书后面的章节深入探讨了公司文化的各个方面。 Hayzlett提出了一些很好的问题，要求您和您的公司保持联系。在“处于一种持续的意识状态”一章中，他问道：“根据你的说法，你的企业的关键属性是什么？您的员工和客户说什么？他们说同样的话吗？“
$config[code] not found他的见解表明了对大局的持续关注。我个人喜欢第10章中的讽刺，其中包括成为你周围人的仆人。 “我不会成为将要举行葬礼回家的人.Pall-A-Pallbearer。谁将参加你的葬礼？“
我喜欢思考Big Act更大的内容
我真的很喜欢Hayzlett谈论感知及其对品牌影响的部分。 Hayzlett提倡图像更新对于维持业务增长和避免可能限制客户吸引力的隧道愿景至关重要。这种观点曾经被保留给大型企业，但是已经存在一段时间的小型企业也可能会出现停滞状态。 Hayzlett使用凯迪拉克作为续约的例子：
“在婚姻中，一起变老是件好事。不在商业中。凯迪拉克有一个观众，它真的骑死了，这意味着它依赖于继续购买凯迪拉克直到他们去世的同一客户。凯迪拉克正在重塑和重新设计品牌以吸引年轻观众，但必须持续不断地向这些客户展示其承诺。“
我也很喜欢把想法放在家里的方法，这与他开篇章节的评论很自然地保持着你的核心。当他写到“谈论失败是如此流行，甚至在某些行业中传递”时，他分享了他的哲学：
“简单地说，失败已成为这个国家的荣誉徽章。我永远不会陷入这样的境地，以为无论风险有多大或看似不可能，我都会失败。总有一个双赢的场景，如果这就是你想做的事，那就不会伤害到任何人。“
章节名称平衡了一个色彩缤纷的口号和一个副标题，作为一个明确的行动呼吁。第6章 - 清洁自己的浴室 - 保持接地和连接 - 鼓励读者审核一个人的行为“保持可见并离开那里”。第9章 - 找一个更大的池塘 - 总是问下一步是什么？ - 专注于保持竞争力而不是停滞不前。
什么可能做得不同？
对于这类书来说，这是一个难以回答的问题。我真的很喜欢它。再加上Hayzlett创造价值的经验，人们不能因为分享写得好和有价值的经验而敲门。
然而，可以更好地表达一些想法以吸引小企业主。 Hatzlett的许多例子来自企业文化。但同样，这些想法来自Hayzlett自己的经历，因此很难为此敲门。
当你把这本书的想法作为一个整体来看时，你会认识到Hayzlett从各种规模的细枝末业企业主那里听到了真相。开始的企业主应该尽可能多地寻求和倾听。 Hayzlett自己的观点当然应该是任何企业主考虑的观点之一。
商业成功的关键词是“对你的核心的看法”。每个企业主都应该检查自己的核心，无论是企业家推出下一个伟大的创业公司，还是小企业主，他们将自己的业务视为家庭的财务机制。这种反思尤其需要，因为技术破坏了许多企业的核心，甚至超越了现在发生的“零售灾难”。
同 想想大，行动更大 , Hayzlett发现了一个正确的前景，可以让您的业务保持较大的规模并且比早期更大。
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