关于晚餐的问题出生的勤杂工事项特许经营

购买房屋是一项巨大的投资，并且需要承担很多责任。家庭需要大量的维护和保养。因此对于那些不太方便的人来说，房屋所有权似乎有点压倒性。

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这就是为什么Handyman Matters旨在涵盖尽可能多的家居装修项目。该业务已经存在了大约15年，利用客户需求来决定新的服务和产品。在本周的小企业聚焦中了解更多关于Handyman Matters的信息。

业务的作用：

大约1,162种不同类型的家居装修项目和商业维修。

服务包括管道，屋顶，石膏板等。该业务目前在北美拥有120个办事处。因此，他们的目标是尽可能多地覆盖所有类型的维修。

商业利基：

涵盖房主可能需要的每种类型的项目。

通常，房主有多个项目堆积起来。并且呼叫水管工，屋顶工和其他承包商既不方便又昂贵。但是，Handyman Matters涵盖了各种不同的项目。因此，房主只需拨打一个电话即可满足他们所有或大部分的家居装修需求。

业务如何开始：

由于非常特殊的技能组合。

在创业之前，创始人安迪·贝尔（Andy Bell）曾在餐饮行业工作过，每个月都要出差约三个星期。他知道生活方式不适合家庭生活。所以他在1997年离开了工作，知道他想创业但却没有真正的计划。

然后，他与一些朋友交谈，给了他一个主意。贝尔说：

“在一瓶葡萄酒和另一对夫妇问一个引人入胜的问题时。而不是，“你打算做什么？”我被问到，“你能做什么？”我几乎毫不犹豫地说，我可以修理一个沼泽冷却器。我们笑了，然后决定我可以称自己为Swamp Boy。我做了什么。在下一个星期五，我在落基山新闻的分类部分刊登了一则广告，电话开始响起。“

最大胜利：

创造一个勤杂工节目。

贝尔解释说：

“我们在情人节那天在电台做广告，我们制作了一个有趣的广告，引起了人们的注意。它开始于缓慢的音乐，一个精美的主持色调，讲述为你的甜心获得一些美妙的东西然后它爆炸成技能锯，钻和锤子噪音打断器，并说“如何让她成为一个勤杂工”。一位当地新闻记者听到了这则广告并将我追了下来。他邀请我参加他的节目，一切顺利，我们创作了一个名为Inside Job的每周节目。几个月后，他们把这个节目送给我自己制作和发行。“

最大风险：

开发公司自己的数据库和软件。

贝尔说：

“早期的问题变得非常明确，大多数企业都面临着这种情况 - 使用现成的软件或者去购买它并创建和维护自己的软件？很少有公司做我们做的事情，更不用说我们这样做了，所以找到解决方案总是妥协。我们实现了一次飞跃，聘请了一位个人，并指出我们可以建立一个解决方案，不仅仅是为了日常运营，还有数百家不同公司在这个平台上运行。这项控制我们自己技术的决定使我们在市场上独树一帜，为我们的特许经营业主创造了更多价值。“

学过的知识：

制定战略计划。

贝尔认为，在每年年初制定明确的战略可能会帮助他保持更多的关注。他说：

“我倾向于像大多数创始人一样，当一个闪亮的物体飘过时，它会失去焦点。这不仅会分散公司的方向，而且会让员工和特许经营业主感到困惑。“

最喜欢的团队建设活动：

杂工奥运。

贝尔解释说：

“我们在2001年组织了筹款活动，名为Handyman Olympics，这是在丹佛举行的为期两天的比赛，我们在其他承包商的高调公园内建造了10间浴室。我们用这笔钱开办了一个非营利组织来帮助老人。“

最喜欢的名言：

“如果你不把所有时间都花在招聘，培训和评估上。 。 。你将把所有的时间都花在招聘，培训和评估上。“〜炖Newbold

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图片：杂工很重要

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