当一群人将自己的背景和经历带到组织或工作场所时，就存在多样性。管理多样性涉及利用这些资源和经验，以造福组织。但是知道如何做到这一点需要了解自己的背景以及它如何影响你的观点，行为，决策和偏见。成功的经理可以通过教育，培训和冲突管理策略建立宽容文化。
$config[code] not found说明
制定强调多样化需求的招聘战略。制定员工行为的政策和指导方针，确保每位员工都有一份副本。包括申诉的渠道和程序，并确保每个人的机密性。确保规则和指南公平透明，适用于所有员工，包括管理层。
培训招聘人员。为他们提供分析当前劳动力和填补技能差距的技能。确保选择候选人完全是因为他们最适合工作，而且没有其他原因。
塑造良好行为，并为管理人员实施文化敏感性管理培训和适当的冲突管理培训。有效的培训计划将首先让管理人员分析他们自己的不同背景，以及他们如何塑造可能影响工作场所的偏见。
为所有员工投资文化敏感性培训，以促进更好的沟通和促进宽容。一个良好的培训计划是员工考虑积极的体验，避免使用指责性的培训计划。当所有成员都欣赏不同技能，教育和经验的价值时，团队会更加成功。
以问卷或工作人员调查的形式寻求工作人员和管理层的定期反馈。分析结果并将结果传达给员工，确定员工满意度的任何进展，并突出任何多样性或冲突问题，以便在难以管理之前解决这些问题。
鼓励跨工作职能的开放式沟通和团队合作。在社交媒体网络平台导致分层边界消失的商业环境中，水平通信更为相关。鼓励员工共同努力解决问题，并考虑成功项目的激励和奖励。
计划年度活动，打破正式障碍，提高员工士气。务虚会和非正式聚会可以促进更好的人际关系，培养包容性文化。
小费
避免因种族，性别，年龄或任何其他偏见而引起陈规定型和招募。
确保所有关于加薪，晋升和奖励的管理决策都是公平和透明的，以维护诚信和信任。
