有时在商业中我们从产品或服务开始，解决一个非常具体的问题。对我们来说非常清楚，我们的前景和客户都很清楚。
我们有很棒的信息，因为它很容易，因为我们理解我们解决的问题。我们可以围绕它建立我们的信息。
然后发生的事情发生了变化。
经济转向，市场转变，问题不复存在。我们必须注意那些迹象，不是这样我们可以让人们离开，蹲下来，等待更好的日子，但我们可以转移;所以我们可以做出改变，以便继续取得成功。
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以下是我所说的一个例子：只要有雪，扫雪机业务就会很好。想象一下，当这个行业是冬天并且几乎没有下雪时会发生什么？当它在外面40度时。
这可能会摧毁一个企业。如果他们没有合同，所以他们依赖于推送次数，他们可能会破产。突然间没有工作，因为他们没有问题要解决。他们期待那个冬天，他们将在今年剩余时间里赚取收入。毕竟，它通常在他们的州冬天下雪。
所有企业都可以从这样的情况中学到两件事：
- 所有业务，特别是季节性业务，都应该尝试调整，以使它们不完全依赖于特定的季节或目标市场。他们应该注意这些迹象。他们可以在淡季做些什么吗？是否有其他人或公司可以使用他们有卖的东西？通过这种方式，他们可以平衡现金流。
- 如果他们发现自己在像俄亥俄州这样没有下雪的州冬天的扫雪机驾驶员的情况下，他们不得不问自己这个问题 - 他们还能做些什么？
在我们的例子中，扫雪机在…皮卡车的前面。这意味着后面有一张卡车床。
他们可以开始移动，或者去除垃圾，或者用脚蹼连接，并从正在翻转的房子中清除碎片和所有垃圾。他们可以与帮助清理囤积者居住的房屋的人交谈。他们下雪时不需要承担这项工作，他们还有很多耕作工作要做。但他们可以在没有下雪的时候承担工作。
像这样思考会增加灵活性。它为公司提供了另一项服务，目标受众和收入流。正是这种观察标志，然后计划，转移，调整，这一切都有所不同。能够规划可能性，并考虑您的设备，技能或资产的其他用途，将帮助您避免成为环境的受害者。
因此，请注意您的环境，对标志持开放态度，并根据需要进行调整。
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