工作表现不佳可能会危及您的就业状况，并降低您对自己技能和能力的信心。当您的主管给您一个糟糕的绩效评估时，请慷慨地接受建设性的反馈，并充分利用评估。充分利用糟糕的情况并不总是意味着接受评级并扼杀它。如果评估是公平的，您可能需要采用更好的工作习惯。但如果你认为评价不公平，你应该准备书面答复，与老板和人力资源部讨论。
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绩效评估旨在对您的工作绩效进行公平，公正的评估 - 而不是您的个性特征或您在同事中的受欢迎程度。除非您认为您的主管的评价存在偏见和不公平，否则请将其视为旨在提高员工工作质量的商业惯例。另一方面，如果您感觉到您根据监管偏见或不公平的雇佣行为收到了不良评估，请收集支持此断言的示例。例如，如果您的主管评估中包含有关您出勤的不准确之处，请获取您的工作记录副本以证实您的反驳。
双向反馈
在与您的主管会面讨论您的绩效评估时，不要害怕说出来。主管应鼓励公开，诚实和双向反馈，而不是仅仅将评估作为报告卡递交给您。如果您的主管没有解释评估中表明您的工作表现不符合标准的部分，请索取示例。但是，不要让你的情绪决定你对不良绩效评级的反应。冷静地与老板讨论您的问题，以便纠正您的不足。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了书面反驳
检查贵公司的绩效评估政策，以确定是否有正式的反驳程序。就业律师M. William O'Brien建议，即使没有，也要求人力资源工作人员如何回应您认为不公平的评估，或者您担心的评估会影响您的工作状态。 O'Brien是总部位于明尼阿波利斯的公司Miller O'Brien Jensen的创始合伙人。重新阅读您收到的评估副本，并突出显示您认为对您的工作质量评估不佳的工作表现。起草一份备忘录，逐行解决每个要点，并提供反驳主管评估的工作示例。
指导和律师
不要让糟糕的评价导致与老板的关系变得紧张。对自己的优点和缺点保持诚实，并向主管寻求有关如何提高绩效的指导或培训。如果您的公司没有正式的绩效改进计划，请告诉您的老板您有兴趣制定一个能够证明您对改进感兴趣的计划。这是一种积极有效的方式来回应糟糕的评估 - 性能转变可以确保您恢复主管对您满足公司对高效员工的期望的能力的信心。
手续
如果您写了正式的反驳意见，请让您的人力资源部门与您和您的主管会面，讨论您的疑虑。会议结束后，请求您的反驳成为人事档案中的正式条目。此外，不要相信拒绝签署您的评估意味着您不同意 - 您的主管评估的签名意味着您确认收到。一种愤怒的回应，例如拒绝确认收据，可能会对您的专业性产生负面影响，而不仅仅是讨论您的评估并努力解决可能存在的性能问题。
