拿这本书 重工 联合创始人Jason Fried和David Heinemeier Hansson（@ 37signals）发出了37个信号。当我回顾它时，我注意到服务公司将如何受益，但可以进一步探索与远程团队合作的主题。
$config[code] not foundWell Fried和Hansson听了。或者至少星星对齐。不管怎样，我很高兴。对于他们的新书Remote：Office Not Required，Fried和Hansson决定探索远程工作团队。这不仅仅是一个了不起的后续行动。这是了解如何有效地与远程队友合作的绝佳指南。当杰森·弗里德于1871年接受采访时，我收到了一份签名副本，芝加哥技术孵化器。
此外，弗里德和汉森是了解如何组建虚拟或实体团队的最佳人选。 37个信号以其在线协作软件Basecamp，Highrise和Campfire而闻名。该公司成立于1999年，不仅在芝加哥开发者社区，而且在全球范围内也是一个远程团队的成功故事（亚马逊创始人Jeff Bezos是顾问）。其员工主要是芝加哥的一个小核心团队。
赌注不仅更高，他们无处不在
远程 是用相同的音调和格式写的 重工 。因此，作者不遗余力地解决如何利用初创公司和小企业的增长趋势。他们注意到远程工作生活方式的迷人方面，以及采用它的理由。他们指出，城市曾经是吸引人才的枢纽，但今天科技已经为我们寻找工作和寻找新员工带来了新的自由：
“我们拥有图书馆，体育场馆，剧院，餐厅以及现代文化和文明的所有其他奇迹。但是我们还有小隔间，小公寓和沙丁鱼盒带我们从这里到那里……幸运的是，技术的进步使远程工作成为可能，这也使远程文化和生活更加可取。“
作者还驳回了一个关于远程工作的流行误解 - 认为你只是因为员工偏远而支付较低的工资。它们为使远程机会变得有价值提供了强有力的论据：
“而不是思考，'我可以向堪萨斯州的人付钱，而不是来自纽约的人，'你应该想，'如果我向他们支付纽约薪水，我可以从堪萨斯州找到令人惊叹的人，让他们感到受到重视并得到很好的补偿。'如果你的整个劳动力都位于一个热门的中心并且你支付了市场工资，那么你将不断受到偷猎者的攻击。“
$config[code] not found可以激励员工迈向有意义追求的策略
作者的经历为这些知识宝石注入了真正的价值。他们继续说出他们从偏远地区雇用的员工。如果你有机会听Jason Fried的话，你会对评价人有一种真正的感受，类似于书中分享的评论：
“因此，不要试图将动机视为可以通过恰当的技巧人工点燃的东西，而是将其视为工作质量和工作环境的晴雨表。如果工人的动机不断下滑，可能是因为工作定义不明确或看似毫无意义，或者因为团队中的其他人就像工具一样。“
还有令人难忘的概念，例如放松M&Ms（会议和经理）。这些概念不仅仅是口号，还有助于构建远程工作环境的预期结果以及如何连接，例如使用会议将远程工作人员聚集在一起。这种技术使书的语调不仅有趣，而且对于组织团队成为最佳人选也很有用。作者还解决了远程的缺点，例如分心和更多地访问您的家庭。
标语说，“办公室不是必需的。”好吧，读这本书是为了在远程团队中取得成功 - 是。弗里德和汉森曾经写道，“从错误中吸取教训被高估了。”他们做了出色的工作，涵盖了如何在有利可图的远程团队运营期间避开你的工作。
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