如果你刚刚晋升为主管，你可能会认为你已经成功了。更高的薪水，更多的工作津贴和额外的权力让你享受这个角色。但它并不总是如此美好的画面 - 作为主管也有其缺点。您需要为他们做好准备，以应对未来的挑战 - 既要保持您的监督地位，又要在其中茁壮成长。
更多的工作
主管通常比下属有更多 - 而不是更少 - 的工作。有时，他们应该同时兼顾普通员工和行政官员的工作。这可能会让他们感到压力和疲惫不堪，特别是当这些不同角色的优先事项竞争时。作为一名主管，你可能会发现自己正在工作的夜晚，周末甚至是放假都只是为了保持头脑清醒。
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监督员通常比其他类型的工人具有更高的责任感。虽然下属可能能够隐藏队友背后的糟糕表现 - 甚至责怪主管 - 但主管本身并没有那么容易。降压通常停在他们的办公桌旁，他们不仅要对自己的工作表现负责，还要对在他们下工作的每个人的表现负责。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了不同的技能
不幸的是，仅仅因为你是一名出色的员工并不意味着你知道如何成为一名经理。通常，员工被提拔为主管，因为他们在工作中表现良好;但作为一名主管需要一套完全不同的工作技能。您可能需要知道如何平衡预算和帐户 - 如果您还没有 - 激励个人，预测公司范围内的问题和类似项目。如果您还没有这方面的经验，那么当您担任主管时，您可能会发现学习曲线陡峭。
夹在中间
作为一名主管，你经常会发现自己陷入了下属和你自己的上司之间。下属可能会向您抱怨工作超负荷，缺乏员工或工资和福利不足。上司通常会不断关注底线，降低成本并提高效率。
可怕的家务
最后，作为经理，您可能会发现自己不得不做一些可怕的任务，例如训练或解雇员工。尽管一些主管喜欢以这种方式行使权力，但许多人不愿意让人们去或批评他们。如果您需要在以后证明您的行为是合理的，请仔细记录任何员工争议。
