如果你像大多数企业家一样，你总是在寻找成为更好的经理的方法，以及你可以帮助管理者改进的方法。艾迪生集团的一项新研究对于所有年龄段的员工对管理者的期望以及管理者认为重要的品质有一些了解。无论您是招聘经理，指导经理还是努力成为更好的经理，都需要学习。
$config[code] not found您的员工想要什么？
员工在经理中最想要的品质包括：
- 能够提供诚实的反馈（63％）
- 该领域的经验（58％）
- 可信度（56％）
- 为员工腾出时间（37％）
- 协作（36％）
总体而言，威权主义风格的管理者不喜欢;相反，员工更喜欢鼓励成长和幸福的经理。
至于管理者如何被感知，他们对员工所需要的看法是相当准确的。总的来说，大多数经理（63％）希望被视为导师，这符合员工对鼓励经理的渴望。 35％的人希望被视为教师，而34％的人表示希望被视为主管或教练。 （受访者可以选择多个答案）。
千禧年的差异
优秀的管理者对千禧一代比对其他几代人更重要，可能是因为他们仍然处于职业生涯的早期阶段，或者因为他们从父母和老师那里得到了很多反馈。虽然25％的员工总体上说他们的职业发展是由一位优秀的经理人所为，但36％的千禧一代都有这种感觉。
与其他几代人相比，千禧一代对管理者角色的看法也各不相同。他们认为他们希望直接报告将他们视为“最好的朋友”（20％，与X和婴儿潮一代的10％相比），他们的可能性是其他几代人的两倍。
我最近发布了 小企业趋势 大多数员工不想成为经理。但在这里，千禧一代脱颖而出：高达82％的人对成为管理者感兴趣。但有一个问题是：76％的人表示他们不愿意管理比他们年长的人。
培养你的管理
这些发现对您的企业意味着什么？
- 如果您想吸引和留住优秀员工，您和您的经理都应该专注于鼓励员工的职业发展。
- 经理应该定期向所有员工，尤其是千禧一代员工提供反馈。
- 尽可能采用协作方式开展工作。即使千禧一代尚未准备好成为管理人员，让他们与各级员工一起工作，也会让他们接触到可以向他们学习的管理级员工。
- 尝试让千禧一代领导一支年轻员工团队。例如，您可以拥有入门级员工，他们已经在您的企业中受到欢迎，指导或培训新的入门级员工或实习生。通过这种方式，年轻工人可以体验到管理，而不会让领导同事过年的不舒服成为他们的父母。
团队照片通过Shutterstock
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