拖延影响的不仅仅是员工的薪水。迟到的员工，尤其是那些经常迟到的员工，会影响到业务的多个领域，包括其他员工和公司的底线。雇主必须迅速按照既定的迟到政策处理迟到的员工，以防止情况升级。使用明确的书面延迟政策并供所有员工查看，确保每个人都得到同等对待。
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如果员工不应该工作，那么他就会立即丧失生产力。常规中断可能会让其他员工失望，特别是那些依赖已故员工完成部分工作的员工。通常，迟到的员工会比雇主最初意识到的更大程度地阻碍生产力。例如，一个项目的员工每天工作10分钟，每周工作一周就会损失近一个小时的工作时间。如果另一名员工需要已故的人来完成他的项目，他可能会在准时工作时失去相当多的工作时间。
否定士气
经常迟到的员工可能会降低每个人的士气。迟到的人不遵守规则，可能会让其他员工对这种情况的不公平感到愤怒。直接同事的士气可能会急剧下降，因为员工的迟到会给他们带来压力，特别是如果他们必须为已故员工提供保险或落后于自己的工作。
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迟到的员工中断会影响工作的时间敏感区域，例如客户服务。例如，如果员工迟到并且没有按时交付给客户，则客户可以终止与雇主的关系。如果一个应该在特定时间开设某个地点的已故员工，如果她不在，那么她可能会失去客户。多次不良客户服务事件将影响雇主的声誉，并可能使潜在客户望而却步。
管理问题
允许一名或多名员工经常迟到会破坏雇主的管理团队。其他员工可能会开始觉得这些规则不适用于已故员工并且迟到了。当管理层一直让某人滑倒时，其他员工可能会失去对负责人的尊重。
