两种思想流派围绕着员工的奖励和认可。奖励，通常是有形和金钱的礼物，是激励，表明雇主对员工的技能，才能和承诺的重视程度。承认做同样的事情，但以非货币方式。术语“奖励”和“认可”通常可以互换使用，尽管在人力资源方面，它们是不同的。同样，雇主使用奖励，表彰或两者同时承认员工的完美出勤率。
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一些人力资源从业者和部门主管和经理认为，完美的出勤是一种期望，而不是一个值得奖励的成就。隐含的协议 - 或者，如果您愿意，社会合同 - 在雇员和雇主之间是雇员将承诺向组织贡献她的才能，技能和专业知识以换取薪水。事实上，一个雇主，Hedrick Brothers Construction，将其社会契约编成法典，其中包括对健全和富有成效的雇佣关系至关重要的问责制。
超额奖项
如果您的预算允许发放Oprah-esque奖励以获得完美的出勤率，您可以奖励那些从未缺席或迟到新车的员工，例如美国联合航空公司。像这样的奖励肯定会激励错过完美出勤率的员工，以便在随后的评估期间争取更好的出勤率。也就是说，没有多少雇主可以负担得起向员工提供全新的汽车，因此还有许多其他成本较低的选择来识别每天上班的员工。
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一些大型组织拥有如此庞大的校园，员工必须登上电车才能从停车场进入大楼。更近的停车位是一种受欢迎的好处，可以为完美的出勤提供大量奖励，可能会减少员工上下班几分钟的时间，或者只是让校园通勤不那么艰巨。一个月的主要停车位是一个合适的奖励，可以完美地参加日历季度或两到三个月的停车优惠，以获得一整年的完美出勤率。
迷你度假
在一辆新车的奢侈奖励和特写停车位之间，完美出勤的合理奖励可能是一个小型假期。两张甚至是机票的周末度假可以降低家庭度假的成本，这是一种很好的方式，可以识别出勤人员和表现出良好职业道德的员工。当然，贵公司的预算将决定您提供的奖项中有多少以及员工必须保持完美出勤的时间段。
与工作有关的认可
员工认可是一种非货币方式，表明贵公司对员工表示赞赏，可能是一种奖励某人完美出勤的持久方式。管理顾问弗雷德里克·赫兹伯格并未建议如何奖励员工以获得完美的出勤率，但他的双因素动机卫生理论认为，认可是员工满意度的关键，这是授予保持完美出勤率的员工的目标之一。给一名员工一项梅花任务，让她负责新员工的工作或委派主席对委员会工作的职责基本上说，“你是一个可信赖和可靠的工作者，我相信他有更多的责任。”
公众认可
除了或代替增加对她对组织和工作的承诺的责任或承认，公众对员工出勤奖励的认可。在公司简报中发布员工的姓名，或者在全体员工会议期间要求员工站起来鼓掌，这是另一种说“谢谢”的有效方式。获得公众认可的员工通常会自豪地与同行分享他们的成就，这是公开承认员工成功的理念。
