你会问37个信号的创始人Jason Fried会怎么样？

请于2010年7月22日明天加入我的HP输入/输出系列专访。软件公司37 Signals的创始人Jason Fried将接受采访。

$config[code] not found

与本系列中的其他访谈一样，惠普已经要求我发布推文，他们也在寻找这个社区的问题，你想问问杰森弗里德。我已经收集了一些问题（在本文的底部列出）。如果您有任何疑问，请在Twitter @Smallbiztrends上发表评论或发推特。同时，以下是此活动的详细信息：

谁： Jason Fried，37 Signals的创始人兼首席执行官

什么： 弗里德讨论的实时网络访谈：“新常态中的新工作场所”。

现代化的工作场所正在不断发展 - 从物理布局，管理实践和技术驱动的工具开始，这些工具现在对于保持员工满意度和最重要的生产力是不可或缺的。 Jason Fried是一家网页设计公司37 Signals的创始人。虽然他的主要产品是软件，但他可能因其对最佳工作场所的看法而闻名。他一直非常关注典型工作场所的低效率（就像它的设计允许分心一样）并且有很多常识性的方法来解决它。但是，这些想法最初是针对中小型企业的 - 他会对企业级企业提出什么建议？

什么时候： 2010年7月22日星期四美国东部时间下午2点（纽约时间）

哪里： 可以在此处找到事件之前的背景信息。 活动当天，请到这里进行现场采访：http：//inputcreatesoutput.com

Twitter主题标签： 通过使用或搜索标签来讨论Twitter：#HPIO

已经提交的问题小企业趋势社区：

Articulayers的Marty Lamers问： “弗里德在公司采访中说：'我在推特上有大约15,000名粉丝 - 有些是忠诚的顾客，有些是讨厌我的人。我不知道99％的人，但他们中的许多人都在等待机会说“你太糟糕了。”我不知道自那次采访以来他是否以任何有意义的方式利用Twitter或Facebook进行商业或工作？
Shashi Bellamkonda，社交媒体Swami问道： “他们37 Signals对用户体验的看法与他们推出工具后的用户情况如何相符？”
市场营销教授特拉维斯坎贝尔问道： “在这个经济体中，与5到10年前相比，现金流管理对创业公司的生存有多重要 - 以及公司在哪些方面过于保护现金流？”
社交媒体杂工的Paul Chaney问道： “既然你已经不在Coudal Partners了，那你挂在哪里？”
特许国王Joel Libava问道： “对于希望将业务提升到新水平的新企业家，你有什么建议？”
BatchBlue Software的联合创始人Pamela O'Hara问道： “根据与其他软件公司合作将有助于您自己（崛起的潮汐抬起所有船只）的理论，您是否拥抱竞争，小企业网络的座右铭”拥抱它！“
Melinda Emerson，“在12个月内成为你自己的老板”一书的作者问道： “Jason Fried如何看待他的一些长期博客读者说他的书Rework是博客的重演 - 博主/作者应如何平衡？”
@PrettyLittleCEO问（来自Twitter）： “你如何在新员工中建立遗产和激情？”
@SiliconCaribe问（来自Twitter）： “杰森，你会在今年八月亲自或通过Skype视频与下一个金斯顿测试版的加勒比技术社区交流吗？”
@RandySpangler 来自Twitter的问道：“杰森的Q：他如何避免'匍匐优雅'？他如何在特征集4应用程序上绘制线条？“
安妮塔坎贝尔小企业趋势（那是我！）问道： “如果你对小企业主/管理者有一条关于使用技术来获得更高效运营的严谨建议，那么这个建议会是什么？”